杨冰

　　 诚信先锋： 杨冰 三公司审计部经理

　　听故事人的感受：

　　三公司审计部业务经理张雷：工作中，杨经理是我的领导，生活中，她像我的姐姐。5年来，她带领整个团队一步步向前，带给我们无限的正能量。期待热情的杨经理，带领我们不断创新，创造更多的成绩。

　　故事正文：

　　杨冰，三公司审计部经理，干练、爽朗，在中建一局的审计领域是有名的“铁娘子”。

　　杨冰很享受审计这份工作，她觉得只要能为公司封堵管理漏洞、让公司机体健康运转，就是对审计人最大的鼓励。有一次，杨冰到项目进行审计，发现项目上有洒水车在作业，账本上却没有洒水车，项目只是把洒水车当作普通物资，这要是等项目收尾了，公司就不知道洒水车的存在。杨冰回到公司后，拉着公司的合约、成本、物资等相关部门做了件大事儿——彻底摸清了所有在施项目的家底，从价值高的固定资产到价值低的易耗品全部理清了。

　　2014年，杨冰率领团队开展了“大型机械、周转材料及临时设施的专项审计”，收集了41个工程项目的资料，审查机械（指塔吊、铲车等大型机械）合同119份，周转材料（指木方、模板等材料）合同174份，架设工具（指脚手架、钢管、木方等工具）合同147份，临时设施合同48份，共计488份资料。

    通过审查，杨冰发现部分项目签订的大型机械租赁合同存在瑕疵：对于机械的工作时间没有用工时计算而是用小时计算，这必然会产生大量的零星用工，项目成本就很难控制。杨冰还发现在模板、木方等周转材料的管理上，各项目之间的管理水平也参差不齐，有的项目临建（临时办公、住宿用房）方案还可以再优化，还有降低成本的空间。对废旧物资处理，部分项目存在管控不严的问题，在某个体量超大的项目中，废旧物资处置费用明显不符合常理。对于租赁来的架设工具，有的项目管理水平低，有丢失情况……针对这些问题，杨冰与每个项目的班子成员都进行了深入交流，又与公司总部相关业务部门进行了探讨，深入了解问题产生的根源，以抓住问题的本质，审慎地写出审计报告。

　　经过4个月的努力，杨冰提出了《大型机械、周转材料及临时设施的专项审计报告》。她建议公司改变对项目管理水平的评判规则：把架设工具的租赁费和赔偿费合二为一，只以租赁费列支，在评判项目管理水平的标准中，用租赁费除以项目建筑面积，每平米耗费的租赁费越低，项目管理水平越高。在大型机械管理方面，杨冰提出，授予A类项目自行采购权，项目只需走备案程序。这条建议被公司写进了《资产授权管理办法》，缩短了采购周期，提高了项目经营效率。杨冰的这项审计成果，还荣获了2014年中建总公司的优秀审计项目。