纪元（左）

　　诚信先锋：纪元  建设发展公司新机场安置房项目商务部经理

　 听故事人的感受：

　（1）亦庄云计算中心项目机电副总工张宏军：项目的良好履约是干出来的，企业的经济效益是算出来的，纪元作为商务部经理，她以为企业高度负责的态度做好自己的工作，为企业的经济效益做出了最大的努力。

　（2）亦庄云计算中心项目现场经理郑伟伟：纪元是一个精细、认真的人，她还是一个追求完美的人，哪怕是微小的工作量都不会疏漏，正是她的这种精益求精，才使她成为项目部不可替代的人。

　　故事正文：

　　2015年10月，建设发展亦庄云计算中心项目商务经理纪元正忙着项目结算，公司通知她负责北京新机场安置房项目商务标编制。接到通知后，纪元组织部门人员边结算边进行投标准备。2个月后，纪元带领团队完成了亦庄云计算中心项目结算收到了北京新机场安置房项目中标通知书

　　从合约新手成长为项目的顶梁柱，纪元的成长离不开在一线的磨练。2011年，建设发展公司中标中国电信北京信息科技创新园项目，纪元任商务部经理。中国电信北京信息科技创新园项目18万平米，分四个单体，总产值8.99亿元。纪元配合项目经理完成了近300家分包、分供的询价、谈判工作。履约过程中，分包、分供常会提出变更价格的要求。纪元经常跑到施工现场，找项目经理、总工、管理人员商量解决商务问题的办法。她还经常去现场翻看垃圾池里材料浪费情况，查看工人数量和工作时间，详细了解项目生产施工的实际情况后，再与分包、分供谈判。经过一年的高强度磨练，纪元对分包分供的结算已经非常了解，确保了项目履约及结算工作顺利进行。

　  2014年5月，纪元担任亦庄云计算中心项目商务部经理。项目履约过程中，有大量的图纸会审及变更，业主要求：无论有多少条目多少内容，下发后工程总包方一天之内必须全部看完，次日一早开会，有意见会上解决，没意见就要立即执行。纪元白天要处理谈判、催款、参会、各类报表、合同审核等事项，晚上才能静下心仔细研究当天下发的图纸会审和技术变更。她要根据现场实际逐条进行对比，分析利弊，连夜将审核结果发给领导，商议修改意见。第二天一大早再同业主开会，议定结果。有一次，图纸会审上标明要涂刷一种防水涂料，但图纸上只写了涂刷厚度却没写涂刷遍数。纪元审核后，明确了要涂刷三遍。业主对纪元的精细非常赞赏。因为纪元的精打细算，亦庄云计算中心项目节省成本1000多万元。

　　2016年，纪元又担任了北京新机场安置房项目商务部经理，所有的商务工作都由她一个人完成，经常回到家已经晚上10点多了。短短3个月，她已经完成了50家分包分供的合同谈判工作。目前，项目现在还没建临建，纪元说，等项目建起临建就可以住在项目上，加班就更方便了。