王斌在讲解BIM技术

　 工程师先锋：王斌 佳木斯万达广场项目总工

　 听故事人的感受：

   （1）佳木斯万达广场执行经理王建波：王斌在工作中不断学习、使用、推广新技术，为技术工作带来新风。他不仅有技术，更有匠心。管理上有“技”有“巧”，能从根源发现问题，优化施工方案，减少返工，避免浪费，保证施工安全。他敢于创新，勇于挑战，踏实工作的作风值得每一位员工学习。

   （2）佳木斯万达广场工程部经理张彦滨：有王斌这样敢为人先的技术人，有一个竭诚合作的团队，我们才能高品质，高速度的完成项目！

故事正文：

　　佳木斯万达项目建设初期，甲方代表和一些分包都觉得总承包公司佳木斯万达项目总工程师王斌有点“不务正业”。施工过程中，遇到一些技术问题，他不在现场找答案，却跑回办公室“摆弄”电脑。不过，让大家服气的是，当他再回到现场，就拿出了可行的解决方案了。

　　王斌的电脑里藏着什么玄机？

　　佳木斯万达广场是佳木斯市最大的商业综合体，也是中建一局总承包公司承建的占地面积最广、施工体量最大、合同总价最高的万达项目。

　　2014年王斌带领技术团队来到佳木斯万达项目，他第一件事就是请专家来讲授BIM技术。通过培训，大家充分认识到BIM模型在施工阶段的重要价值。此后王斌带领技术部的小伙伴们边学边做，不分昼夜连续鏖战近半年（后续也一直在维护更新），成功建立起了项目的BIM模型。从此，这套BIM模型就成了王斌爱不释手的宝贝。

　　靠一个模型就能建高楼？

　　BIM模型可以立体呈现项目的施工建造过程，能够解决平面图纸上原本看不出来的各种问题，能减少返工，保证施工安全。然而，对BIM这项新技术，并不是所有人都买账。

　　一位土建分包商有30多年的从业经历，他对BIM技术不屑一顾：“施工就要按图纸来，BIM模型根本就是纸上谈兵，靠摆弄电脑‘积木’怎么盖高楼大厦!”

　　随后发生的事情，彻底转变了这个分包商的看法。当时，万达酒店裙房的2层正在紧张施工，这个分包商收到了王斌下达的停工通知书。

　 “是不是我对人说项目总工太年轻，他知道了来找碴？”脾气火爆的分包商认定是王斌有意刁难，怒气冲冲跑进技术部办公室，拍桌子、瞪着王斌问：“我们负责的区域，材料、工艺、操作、质量、安全各方面都没问题，你凭啥给我们下停工单！项目工期这么紧，你让我们停工，延误了交工谁负责？”

　　王斌憨憨一笑，没有急于解释，而是打开了电脑里的BIM模型，调出了万达酒店裙房2层模型图。王斌笑着说：“咱们佳木斯万达广场的情况你是最了解的，项目有购物中心、五星级酒店、写字楼、精装公寓、精装住宅和室外商业街，这么多业态边勘测、边设计、边施工，土建设计团队和机电设计团队都是分头在设计，图纸上有土建和机电交叉作业的地方，很容易出问题。”

　　王斌指着BIM模型说道：“你看，这是咱们马上要施工的地方，按照设计，你今天浇筑的墙体，过两天要通机电管线，还得给墙体打洞，费工又费料，得多耽误十几天的工期。我们建立起的这套BIM模型就已经显示出这个问题，停工是为了以后进度更快！我已经把问题反馈给设计院，最晚明天设计院就会给出答复，咱们就能继续施工了！”

　　看到BIM三维模型的演示，分包商服气了，嘿嘿一笑，对王斌说：“实在想不到，原来这些积木块，有这么大用处！”

　　第二天，设计单位就做出答复，此处设计的确存在冲突，已经更改设计图纸。

　　业主也爱上了它

　　在佳木斯，王斌是第一个把BIM技术应用在工程建设的。万达的工作人员每当遇到变更时，第一时间就会来找王斌，用 BIM模型商讨如何变动施工方案，提前解决了很多图纸上看不出来的问题。

　　2014年8月万达广场一期（包括万达百货、嘉华酒店、写字楼、精装公寓及住宅楼，建筑面积46万平方米）提前30天全面封顶。2015年9月12日，万达广场正式对外营业。目前，佳木斯万达广场项目已荣获黑龙江省结构优质工程奖、黑龙江省“工人先锋号”。