田海军，高级会计师，中建一局集团五公司财务总监、副总经理，自1992年大学毕业参加工作至今，已从事财务工作22载。凭借其勤勉敬业责任心及深厚的财务管理底蕴,先后荣获“中国建筑优秀员工”、“在中建筑工程总公司整体重组改制上市工作中，做出突出贡献，荣获先进个人”、“中建一局集团先进个人”、“中建一局集团优秀财务总监”、“中建一局集团理财能手”等殊荣。2014年秋季她出色完成了中央党校干部进修班的学习。在其履职岗位上以率先垂范的作风、严谨务实的态度闪耀着励人奋进的光芒。

　　担当，让她甘愿飞蛾扑火

　　2012年9月，临危受命，由集团总部空降到五公司任财务总监。她本着“捧着一颗心来，不带半根草去”的思想，默默担当起五公司的“大管家”。工作环境全新，角色转换，迎接挑战，是她必须跨过的“坎”。近五年的会计凭证、财务报表、项目合约，近四十个项目部的财务家底，摞起来装满一大间办公室。她每天都早早来到办公室，全身心的投入到资料的查阅、记录、分析、汇总中，夜深人静之时，她还奋战在数字的海洋中。就连年幼的女儿都常说：“我妈妈那么累我怎么就没等她回来就睡着了呢？！” 愧对了亲人但没愧对工作，整整半个月，她人瘦了一大圈，这块“硬骨头”她啃了下来！接着，又转战到京内的一个施工项目蹲点，公司、工地没黑没白两头跑。不到三个月，涉及到公司的财务数据、核算体系、项目部的情况，她如数家珍，就连公司的老财务都自愧不如，私下里同事都叫她“活账本”。

　　为了更好地带领和管理公司财务团队，她不仅采取和相关人员沟通、谈话来了解相关信息，更是亲自查阅公司财务各个套帐下的各项信息，甚至细致到科目的借贷方。当她和财务经理们谈论项目相关问题时，清晰地思路、详实的数据让下属和同仁们赞叹不已！让那些本以为初来乍到的她根本不可能这么清楚知道项目信息的人大跌眼镜！使得公司上下、系统内外全新的读懂了这位财务总监的“庐山真面目”。新来的财务总监是“拼命三郎”，人们这样传颂着。

　　自信，防火墙让她成了“包公”

　　自信，是田海军成为一个优秀的大班长的基石。公司连续几年业绩提升不快，财务管理工作薄弱是一个节点。她果断对现有财务制度动刀子了，先后制定《资金回收管理奖实施细则（试行）》、《资金收款及还款底线专项管理规定》等13项制度，设立了一道道防火墙，扎紧公司资金管控的笼子。大把花钱的习惯改了，不合理支出被砍了，执行阻力可想而知。一时间，“严格按照规定办”，成了田海军的工作牌照，打招呼不管用。2012年底，一供应商带人围堵田海军办公室恶意讨债，她据理力争，积极协商，维护了公司利益。几套组合拳下来，公司内外的人都服了，她成了公司的“包公”。

　　筹谋，实现价值创造

　　田海军借助公司实施“大项目部制”的契机，积极推进财务系统职能转型。在集团各子分公司中，她率先施行“五率三额”预警机制等措施，使公司财务系统自“显示器”作用逐步承担起“启动器”、“监控器”、“报警器”和“制动器”的效能。

　　她以遵章守制及杜绝虚假票据使用为前提，当好家、理好财。通过灵活运用融资业务，补强经营性资金不足“短板”，在确保满足生产经营的同时，将公司贷款指标控制在集团公司核定的预算范围内。另外，在融资总额降低的同时还优化了融资产品的结构，银行承兑汇票使用额度大幅下降，表外事项的信用证比例大幅攀升，有效降低了公司的带息负债。

　　通过催收清欠，使公司在营业收入增幅38%的情况下，融资总额下降了14%，并按时足额偿还了各项到期票据和集团借款。使公司财务工作一举跨入中建一局集团公司先进行列。

　　税收筹划成果显著：2014年积极进行有效的税务筹划，合理、合法地减少了企业的税务负担，全年实现税费返还及减免1,500余万元，创历年新高。公司在2012年和2013年分别荣获“北京市信用等级AAA级”和“纳税信用A级企业”称号。

　　厚德,催生年轻力量

　　工作之余，她又琢磨起财务队伍的建设问题，她认为：“态度决定高度”，财务人员不应该只是“指哪做哪”的执行模式，而应该是真正积极参与到公司、项目经济管理的方方面面。用人制度的改革成为她工作的另一个着眼点，摒弃“按资排辈”，在一局系统内“首开先河”，将项目财务经理纳入项目领导班子，发挥管理才能，将传统会计从核算模式逐渐转入管理模式。她鼓励财务人员考取相关职业证书，提升财务队伍的整体素质。在她的影响下，财务队伍掀起一股学习热潮，争当业务能手、争当先进，公司其他部门笑言“财务跟打了鸡血”似的，公司上下对财务人员有了新的认识。她所带领的财务部、资金部在公司考核中脱颖而出，夺得头筹。

　　她爱才惜才，面对财务系统年轻人多的局面，她提倡“机会管理”充分给予年轻人展示学识和才能的工作平台，公司竞聘，她鼓励年轻学生积极参与其间。有意识的培养青年学生“担当、敬业、爱岗”，发现问题及时帮助、交流，帮助他们的工作、生活的问题，是她温馨的一面。