2015年是集团开展廉洁文化建设工作的第八个年头，又恰逢总公司廉洁文化建设工作的评比年度，如何能够更有效的推进工作开展？如何能够在实施过程中做出亮点和特色？如何能够得到领导和广大员工的认同，充分发挥出廉洁文化的教化、净化、融化作用？如何能够在总公司评比中完美展现工作成效？为了解决这一系列问题，确保工作顺利开展，本刊将分阶段报道集团廉洁文化建设工作整体进展情况，以便于各单位及时了解、相互借鉴。

　　一、2015年，确定了什么目标

　　从廉洁文化建设工作开展伊始作为推进惩防体系建设的主要抓手，到初期作为强化企业管理、提高企业品牌影响力的重要手段，再到后来作为宣传“陈超英精神”的有效载体，廉洁文化建设工作被赋予了越来越多的内涵和任务，也给集团纪检监察业务人员提出了越来越高的要求。

　　2015年，就此项工作而言，首先要继续发挥廉洁文化的治本功效，通过开展各类教育活动，不断提升领导和员工的廉洁从业意识，持续加强作风建设，为集团实现“1135”战略举措提供支持和保障；二是要树立“合规诚信、自律清正”的核心理念，配合“中建信条”和“十典九章”，形成以“工程优质、干部优秀、效益优良”为目标的廉洁文化体系，助力中国建筑文化星云的形成；三是要继续宣传和弘扬“陈超英精神”，下大力气创建一批有亮点、有特色的“陈超英廉洁文化示范点”，确保集团廉洁文化建设工作在总公司系统内处于前列。

　　除此之外，根据总公司廉洁文化建设指导意见的要求，结合分析集团以往工作中的薄弱环节，各单位还要着重加强有关廉洁从业的制度建设，进一步完善责任、考核、保障、参与、奖惩等相关制度，规范廉洁从业行为，形成长效机制。

　　二、2015年，如何部署工作

　　2015年集团廉洁文化建设工作的部署，大致分为两个层面，即：集团公司和各单位。集团公司利用召开党风廉政建设工作会、纪检监察系统工作会，出台《中建一局集团2015年纪检监察工作作业指导书》；各单位利用召开本单位党风廉政建设工作会、印发《廉洁文化建设实施方案》等方式，分别对此项工作做出部署和安排。

　　纵观2015年各单位编制的《廉洁文化建设实施方案》，主要存在以下亮点值得借鉴和推广。一是以红头文件的形式印发《方案》，不仅能够体现出单位对此项工作的重视，还能满足总公司对活动策划提出的“公示”要求，主要代表为：二公司、总承包公司、华北公司、钢结构公司、物流公司、设计院；二是细化工作内容，推动工作的标准化，如西南公司和东北公司推出了《廉洁公约》、《廉洁从业承诺书》模板，具有较强的可操作性，便于工作广泛推广；三是强调了与其他工作的联合开展，如一公司、建设发展公司、安装公司将群众路线教育实践活动、八项规定、作风建设、书香项目建设、厂务公开、廉洁风险防控、全方位监督、项目施工现场CI管理等工作的相关要求都与廉洁文化建设融会贯通，统一部署；四是工作要求具体，思路新颖，如华南公司在《方案》中分别针对公司层面、项目层面和员工层面提出不同的要求，并提出“廉洁文化进制度、进培训、进考核”等新提法；五是强调了“陈超英廉洁文化示范点”的重要地位，如五公司、六公司、山东公司在《方案》中就创建“陈超英廉洁文化示范点”提出要求；六是明确了扩大廉洁文化建设覆盖范围的要求，如北京公司明确提出在所有在施项目中开展廉洁文化建设工作。

　　《方案》制定完成后，要及时进行公示和宣贯，如采用文件形式下发或者张贴在宣传橱窗内，这样能够让更多的员工了解廉洁文化建设工作，有助于早日实现廉洁文化的全覆盖。

　　三、2015年， 各单位立项情况如何

　　2015年，集团26家单位认真分析了本单位实际情况，在充分调研的基础上，积极上报了重点立项名单。截至目前，集团共确定本年度重点立项84个，其中进项目76个，进班子4个，进岗位4个。市政公司作为今年首次开展廉洁文化建设工作的单位，确定了1个进班子立项。

　　26家单位中，除1家单位暂时未达到立项数量要求外，其他单位均达到了集团公司规定的年度立项数量要求，并且有9家单位超额完成了数量指标任务，分别是：一公司超额4个，安装公司超额3个，三公司、华北公司、华南公司超额2个，建设发展公司、五公司、北京公司、东北公司超额1个。

　　立项数量达到规定要求仅仅是工作完成了起步，能否在质量上达到“陈超英廉洁文化示范点”的标准还需要拭目以待。

　　四、下一阶段的工作任务和注意事项有哪些

　　首先是立项单位要正式启动廉洁文化建设工作，并按照部署和要求逐步完成预期的活动任务。在此环节中，立项单位一是要注意仔细研读相关工作标准及要求，即：“陈超英廉洁文化示范点评分表”、《中国建筑工程总公司关于加强廉洁文化建设的指导意见》、《中建一局集团廉洁文化建设管理办法》，确保无漏项；二是在实施过程中注意体现“陈超英元素”，可在展板、挂图、电脑桌面等宣教物品中融入陈超英头像、语录，制作“超英镜子”等，可在各项活动命名中体现“陈超英元素”，如成立“陈超英小分队”、评选“陈超英式员工榜样”、开展“超英杯劳动竞赛”等；三是在工作实施过程中，注意根据立项单位实际情况，培育工作亮点，如：视觉亮点、文化亮点、活动亮点、人物亮点等；四是在工作开展过程中要注意留存工作证据资料。

　　其次是各单位纪检监察职能部门要做好对立项单位的指导，必要时可组织开展集中培训，确保立项单位廉洁文化建设工作负责人了解工作内容、步骤和要求，掌握工作技巧，有效推动工作深入开展。同时各单位要督促立项单位严格按照要求落实工作，要将工作开展情况及时上报集团公司纪检监察部，做好上传下达工作。

　　三是集团公司纪检监察部将根据各单位上报工作动态情况，在与各单位充分沟通的基础上，初步筛选出本年度典型项目进行重点跟踪和督导，精心培育“陈超英廉洁文化示范点”。同时集团公司纪检监察部还将根据工作推进情况，制定年度现场检查指导计划，适时开展对各单位立项进行督导检查。