先锋精神的关键词：睿智沉稳专业
　　精彩语录：“不管得什么奖，获得什么荣誉，都没有攻克一个项目结算并盈利来得痛快!”
　　榜样不一定都有惊天动地的伟绩，只要我们用心寻找，你一样会惊喜地发现榜样无处不在，他们就是我们身边最平凡的人。
　　第三大项目部即墨蓝色新区项目的商务总监王以森就是其中的一位。在与他的交往中，王以森一直默默地用实际行动向我描述着一个商务人员的形象，如果你在办公室看到他，总会想到四个词：简明、干练、细致、严谨。王以森经常说：聪明的人要防患于未然，不要等事情发生了才去解决，要把功夫下在平时。从事商务工作20年来，他对待商务工作始终是兢兢业业、一丝不苟，经他策划的工程结算无一不是盈利的。
　　十几年的结算生涯，王以森遇到了很多棘手的项目，其中有很多项目给他留下了深刻的印象。曾有一个项目，合同签订不按照北京市建设主管部门的要求使用统一合同范本，而是将全部合作要求以补充协议条款的形式苛刻体现，价格包死，利润为零。即便这样，甲方还要为规避法律法规强行肢解工程，安排其指定的分包单位进场施工。面对不好沟通的甲方，王以森甚至想过不干了，但是他的性格决定了他的选择，遇强则强，这是博弈的境界。之后的几次谈判，王以森除了准备好谈判的资料外，还特意想了些办法，清除阻碍，使结算结果能够向着有利于企业的方向发展。
　　2012年10月，王以森接受公司安排，来到第三大项目部——即墨蓝色新区工程，担任商务总监，在即墨5.2平方公里的土地上，谱写一段新的商务乐章。即墨蓝色新区是BT项目，二公司参与投资建设，商务工作更是重中之重，工程的体量大，难度大，地形复杂，每一项因素都涉及到商务工作的策划，在建设蓝色新区之初，王以森的办公室基本都是凌晨才熄灯，第二天一早你又能看到他在伏案办公。
　　计划没有变化快，蓝色新区的计划工期是5年，可是由于种种原因要将工期缩短至3年半，这一变化让原先做好的商务策划不合时宜，比如非实体部分的周转次数，塔吊的进出场费用和租赁期，劳动力的投入，而这些变化直接导致工程成本的增加。王以森针对这些问题协同项目总监及项目班子成员做了专门策划，并同甲方进行沟通说明原因，以理服人，在保证工程工期及质量的前提下，赢得了甲方的理解和认同，甲方答应增加投入。蓝色新区的价格制度是由甲方的询价小组询价后定价，这种制度使乙方很被动，王以森做了仔细研究想出了方法，使甲方在认价过程中能充分考虑市场因素、施工条件及材料损耗对价格的影响。
　　每次谈判或者策划，王以森都会带几个年轻人去旁听或者做记录，这种言传身教的方式让更多的年轻人了解商务工作的核心，商务工作不仅仅是简单地算量和套定额，还有更广阔的空间需要探索和研究，有时一个分包单位过来谈，他会直接对年轻人说“你谈吧，没事。”有这句话做后盾，初出茅庐的年轻人也能镇定自若和分包单位斗智斗勇。任何一个企业的发展、壮大都离不开许许多多无私奉献的前辈，二公司也是如此。许许多多的王以森默默奉献着自己的青春和才华，他们想公司之所想，急公司之所急，传道授业，星火相传。
　　王以森一来即墨就扎根即墨，每次回北京，繁忙的工作使他在北京的家成了自己的旅店饭店，跟家人见一面都成了奢求。爱人手臂动手术需要陪伴需要照顾的时候，王以森在即墨熬夜工作；儿媳生产，他荣升爷爷的欢乐时刻，他在即墨和甲方谈判；母亲病重在床，需要儿子照顾的时候，他在即墨思考商务策划。爱人还可以补偿，孙儿还可以拥抱，可是年过七旬的母亲他却再也不能尽孝了，今年5月26日母亲病危时，他在赶回北京的路上，可是最终没能看到母亲的最后一眼，这份遗憾让他在母亲床前痛苦不已，但料理完母亲的后事，稍作调整，他又回到了即墨，回到了工作岗位投入到紧张的工作中去。
　　时光太瘦，指缝太宽，在建筑工地上总上演着一场场的风云变幻，王以森从事商务工作的20年间，究竟经手了多少个项目的结算，已经没有人能数得清楚了，经手的结算金额更是无法计算，凡是结算难度大的项目、推进不了的项目、不好结算的项目，王以森都亲自接手处理，直面甲方，为公司最大限度地获得利益。如今的王以森面对曾经的成绩只是淡淡地说：“不管得什么奖，获得什么荣誉，都没有攻克一个项目结算并盈利来得痛快。”
　　“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，正是榜样的力量激励着我们，像那些勇于奉献的人一样，肩负使命、背负责任，甘于奉献。人生正等待着我们，来一次叫做不搏不归的较量。