先锋精神关键词：认真务实转变思想项项争第一誓拿鲁班奖

    精彩语录：“履约就是最好的市场营销”“进度计划必须排到以小时为单位” “事事创先进，项项争第一”
　　 

　　张鹏同志，1975年4月出生，中共党员，本科学历，高级工程师，注册一级建造师， 1999年7月从哈尔滨建筑大学建筑工程学院毕业一直在中建一局三公司工作至今。十几年来，张鹏同志兢兢业业，任劳任怨，默默无闻的在他所从事的每一个岗位上都出色地完成了自己的各项工作任务。由他负责的工程均被评为优质工程。张鹏同志要求对每一项工作精益求精，因此赢得了建设单位的认可和好评，正因为他敬业爱岗、真抓实干、敢于创新的精神为企业创造了良好的经济效益和社会信誉，获得2010年度北京市优秀建造师称号、2012年度全国工程建设优秀项目经理等荣誉。

　　2009年张鹏同志奉命来到望京，担任公司新承接的昆泰望京酒店工程的项目负责人（项目经理由公司董事长兼任）。昆泰酒店工程是当年三公司承接的在京面积最大的工程，也是要求争创“鲁班奖”的工程。

　　昆泰项目部是临时组建的，人员来自不同单位，因此在管理上存在很大的困难，要想在今后的工作中发挥出团队的最大潜能，团队的凝聚力很重要，张鹏同志带领各班子成员分工负责，团结协作，从严抓管理，先后出台了多项管理办法和制度，做到严格控制，狠抓落实。在项目全体员工的共同努力下，各项施工任务有序进行。

　　张鹏同志提出在项目管理中“项项争第一”的工作要求，严格管理，精心组织，精心施工，通过加强工程质量和进度等方面管理，防范项目风险，保证项目正常履约，争创良好的项目业绩。

　　确保工程质量优。

　　质量是企业做强做大的保障。开工伊始，项目部就按照他的要求制定了详细的质量管理方案，将过程控制作为项目质量控制的重点，同时明确工程、技术和物资部门的质量管理职责，增强大家的质量意识。在施工过程中，认真执行相关工程质量管理规定，严格按照设计与规范要求，认真落实施工技术交底制度；同时每道工序均安排管理人员对施工全过程进行现场监督，加强重要分项工程的质量检查工作，把施工质量管理工作真正贯彻到整个施工全过程中，从而有效杜绝了返工现象的发生。                         

　　项目履约情况良好管理能力明显提升。

　　2010年，由于遍及全国范围的劳动力市场大规模的“民工荒”、50年一遇的严寒和酷暑的影响，项目部施工进度受到影响，再加上人工、材料价格大幅上涨，项目管理难度大大增加，为了确保工程进度，实现对业主的承诺，项目部没有坐、等、靠，张鹏同志带领生产经理和主任工程师每人负责一栋楼的施工。在他的带领下，管理人员亲自上阵与一线工人一起克服工期紧，工程量大等重重困难，全力拼抢施工进度，项目部牢牢把握住6至9月施工黄金时节，掀起大干高潮，倒排工期，细化每个节点。张鹏同志结合工程实际在三个单体工程之间开展“降本增效和精细化管理”劳动竞赛，通过编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期，统筹安排各种资源和财力，通过竞赛，三个栋号互相激励、互相学习、相互提高。项目部也从竞赛中发现人才、进行重点培养，通过劳动竞赛，项目部达到了科学组织施工，严格现场管理的目标。

　　着力提升项目精细化管理水平，努力争创效益。
张鹏在提升项目精细化管理水平，努力争创项目最大效益上狠下功夫。项目管理人员责任意识的提高，是提升项目精细化管理水平的前提和基础。在张鹏同志的组织下，昆泰项目进行了“精细管理,降本增效”劳动竞赛,项目部以这次劳动竞赛为契机,通过各种渠道和形式加强对项目管理人员的责任意识教育，同时他提出把“做好本职工作就是对项目最好的贡献”理念贯穿工作始终，项目部营造“比学赶帮超”的良好氛围，要求集合大家的力量，形成一种互动，来实现工程目标，从而实现项目的精细化管理。
   项目的精细化管理紧紧围绕项目的四大目标即安全目标、质量目标、进度目标和成本目标来进行。安全、质量目标是我们企业生存的关键，必须常抓不懈。针对昆泰项目的特点，他紧紧抓住进度目标来控制。首先就是制订科学详细的施工计划，昆泰项目在结构施工期间，张鹏同志要求所有的施工计划都精确到小时，管理人员每天对照计划，如果出现问题，与劳务队一起分析原因，找出问题的所在，及时纠正。现在看来虽然只是施工计划排布方式的改变，但是对于项目管理人员精细化管理意识的培养起到了很好的推动作用。

　　积极思考，合理运作，在困境中开辟道路。

　　做好项目滚动开发工作，争取相对稳定的市场份额。“履约就是最好的市场营销”，项目部在干好在建项目的同时，时刻把市场营销工作作为自己义不容辞的责任。在工作中，张鹏同志加强与业主的交流和沟通，保持良好的合作关系，同时积极跟踪业主的其它工程信息。项目如期履约的成绩业主看在眼里，在迎来主体结构提前封顶的激动人心的时刻，朝阳区副区长和甲方领导亲临工地，高度评价项目部取得的成绩，说项目部不愧“铁军”的称号，如此难度的工程，在保证安全和质量的前提下，连续3个月实现框架结构4天1层的施工速度，代表着行业施工管理的先进水平。昆泰集团领导当众表态，昆泰集团的下一个工程三公司仍然是首选合作方。
 做好项目的二次、三次经营，积极争取利润的最大化。张鹏同志抓住变更设计、优化施工方案，积极争取工期效益及经济利益，组织技术人员对施工设计进行优化，在不增加投资、确保安全质量的前提下，把施工图优化成便于施工的、能充分发挥本单位资源优势的方案。2010年在地下室施工中由于采用新技术——改传统抹灰涂料做法为石粉涂料做法，这一项由原来的每平方米亏损4元转为每平方米盈利2元；同时项目部还先后签订了机电安装总包施工合同、售楼处景观工程、防暑降温奖励协议三份合同，合同额1.32亿元，三份合同的资金支付比例均高于先前签订的施工总承包合同的支付比例。

　　转变劳务管理模式，实现总分包共赢。2010年遍及全国劳动力市场的用工紧张致使所有在施项目受到影响，昆泰项目也不例外，分包队伍中的工人今天被挖走一个，明天被挖走三个，人没了，工期怎么保证？为了避免项目部“有将无兵”、用工短缺的现象发生，张鹏同志又动起了心思：感情留人。项目部想人之所想——生活上，专门给分包队伍建立了生活区，尤其是“大工”，有自己独立的房间，可以把家属带来；夏季，给每间施工人员宿舍安装了电风扇，并送绿豆汤、西瓜以及防暑降温药品到施工一线；冬季，为施工人员“搭建温暖”——每间宿舍都配备安装了电暖气；定期给施工人员发放毛巾、香皂等劳保用品;遇到重大节日，项目部为施工人员送上月饼、猪肉、咸鸭蛋等过节食品,从多方位给施工人员以人文关怀。工作上，他要求管理人员下沉，直接与施工班组长接触。生产会时，所有班组长参加，提高他们的管理地位。张鹏同志用实际行动打动了许多工人，解决了他们的后顾之忧，工人们很受感动，许多离开的工人又返回现场，工程用工得到保证，落后的进度也赶了上来，实现了总分包的共赢。

　　在项目争创鲁班奖的关键阶段，张鹏同志又承担起了周庄子农民安置房项目部项目经理的重任。一个项目在东北五环，另一个在西南四环，从此，两头跑就成了他的生活轨迹。用他自己的话说，昆泰望京酒店工程的鲁班奖要志在必得，周庄子项目同样要拿出争创鲁班奖的精神，不允许有一丝懈怠。最终，昆泰望京酒店项目如愿获得中国建筑质量最高奖 -- 鲁班奖。

　　目前，张鹏同志带领他的团队正在参与卢沟桥乡周庄子农民安置房的施工。他有信心也有决心带领着他的团队秉承“事事创先进，项项争第一”的项目理念，为把周庄子安置房项目部打造成管理一流、业绩一流的项目部而努力奋斗，他们一定会给公司交上一份满意的答卷，为业主和社会打造出一项精品工程！