先锋精神的关键词：岗位表率团队楷模

    精彩语录：时代到处是惊涛骇浪，然而技不在高，而在德；术不在巧，而在仁，甘心做沉默的砥柱，情愿做无闻的风标！

　　他是工地上一个普通项目经理，身上没有耀眼的光环，没有鲜花簇拥的灿烂。他给大家的印象是朴实温和、没有架子，任劳任怨、开明大度、雷厉风行、热情洋溢。以特有的缜密、细心和果断、干练，奋战在项目建设施工一线。他事事抢在前，行行争在先，没有怨言，只有行动，无悔青春，只争朝夕。正是源自这份对事业的激情，对岗位的感情，和对企业的深情，使他默默耕耘在这片热土，书写下对梦想的守望，这榜样，这感动，这震撼，让人们看到了一个项目经理的热血豪情和雄心壮志。他，就是项目经理王亮。
　　44岁的王亮，1992年7月进入三公司，现为公司第七大项目部的负责人。入职以来，王亮始终不渝贯彻企业的各项方针政策，以高度负责的态度、精益求精的准则，立足岗位，扎根一线，兢兢业业、刻苦勤奋、勇于实践，乐于奉献、精于钻研、善于合作，为项目工作倾注了满腔热血，工作效果明显，工作业绩突出，获得了领导与同事们的一致好评。王亮所负责的富华紫檀产业园项目、王府井大饭店改造项目和长青大厦项目，分别获得了“北京市结构长城杯金奖”、“中建总公司CI示范工程”、“北京市安全文明工地”、“安康杯”竞赛优胜单位和“经济技术创新先进单位”等荣誉称号。他本人则荣获2014年全国优秀项目经理，他的团队“王亮大项目部”在2012年荣获中建一局集团TOP100大项目部银奖。2013年荣获中建一局集团TOP100大项目部金奖！
　　率先垂范，争做企业发展先锋
　　王亮重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。同时他致力于项目的创新及精细化管理，使用信息化手段解决项目管理的内在问题，引入项目全过程管理系统，使得项目管理水平得到极大的提高，使项目精细化管理思路真正落到实处，为项目施工生产和经营工作打下了坚实的基础。
　　在长青大厦酒店中庭立面装修施工过程中，为满足此立面施工过程中需层层设置操作面的要求，按照施工传统做法需搭设高度为89米高的满堂红脚手架，经项目部管理人员测算，此搭设做法将造成：满堂红脚手架对首层中庭处楼板带来的施工荷载已远远超出楼板本身的设计荷载，且楼板卸荷做法繁琐；如按照此做法进行施工将会带来极高的人工及材料成本。由于受以上两类原因的影响，造成中庭立面装修施工难以进行。为此，王亮积极查找资料，深入现场调研，会同技术人员攻坚克难，放弃了节假日休息，几天几夜不回家，吃住在施工现场，仔细研讨应对方案。在他的带领下，攻坚小组将大型满堂红施工操作脚手架的施工做法更改为钢管扣件桁架电动平台体系。钢管扣件桁架电动平台体系的引入即妥善解决了中庭满堂红脚手架带来的超设计荷载的问题，又大大提升了施工进度，又将公司施工成本大幅度降低从而带来了很高的利润空间。同时，钢管扣件桁架电动平台体系的成功引用也荣获了2011年度集团科学技术三等奖、国家级工法及北京市级工法等殊荣。
　　勇于探索，争做项目建设标兵
　　面对项目经理岗位的艰巨挑战，王亮深知责任重于泰山，领导将重担交给自己是对自己的信任，也是对工作能力的肯定，自己必须责无旁贷地完成使命。多年来，他秉持“技术先行、监督检查、有现象必须要有措施，主动协调”的项目工作思考方法，建立项目目标分解制度，对质量目标和成本目标按项按人分解，目标到人，责任到人，通过一系列措施，使项目在成本控制上取得了很好的成绩，而且项目综合收益率也达到了同类项目领先水平。王亮充分根据项目的特殊性，积极贯彻项目“化整为零”的方针，与业主签订了一系列的分项工程。在业主方留下良好的企业形象，并通过业主努力争取了多个合同项目的总承包权。
　　王亮还通过建设项目班子成员联系机制，将管理重心下移，积极推进精细化、标准化、信息化管理。通过推进标准化管理，不断的总结教训、积累经验，结合市场形势和业主要求，不断发展符合自身条件的管理措施，提升工程项目管理水平，保持了项目部较好的发展势头。2009年度王亮带领长青项目部克服了上半年停工的不利条件，在2009年下半年厚积薄发，在不利施工的条件下完成了东公寓2008年原样板层的拆除及格局重新加固改造工作，顺利地移交给业主的精装单位，保证了业主样板间在香港的顺利开盘销售，获得了业主的肯定及好评。王亮根据现场实际情况，以样板间引路，东、西公寓相关拆除、格局重新改造及机电配合安装在12月底全部移交给精装单位，满足了业主的要求及计划安排。同时，将写字楼结构加固改造部分原来4个月的正常工期压缩至100天的紧张工期，在12月底完成了全部工程量，保证了工期的按时完成。从2009年7月正式复工到2012年11月底，项目部从2008年复工以来已累计完成监理批量6.7亿元，收益可观。
　　关心同事，争做团队的“老大哥”
　　项目部平常的工作中加班是常事儿，项目人员总是那样的忙，施工现场工作艰辛、环境艰苦，有时候一两个月回不了家是经常的，工作时间早来晚走，节假日、大礼拜对于王亮来说，已经变得非常奢侈！在工作过程中，王亮严格把关，对每个环节都要明明白白、实实在在的操作，在项目部内外是出了名的。尽管严厉，但是大家却非常敬佩他。在项目人才培养的传帮带上，王亮更用自己的行动影响着大家，将自己多年的经验毫无保留地传授给大家，使青年员工迅速地熟练掌握业务技能。王亮还鼓励青年人学习和钻研技术，尽快掌握像施工建设新标准、新知识和新概念，并运用到实践中，为企业项目技术人才的梯队建设作出了贡献。为了丰富员工的业余文化生活，王亮在项目上建起了阅览室、体育活动室，一年365天全天开放。每年的五一节、五四青年节、元旦春节等节日都要举行文艺晚会，丰富员工业余生活。王亮还把每年的6月定为“文体活动月”，组织员工举行篮球、乒乓球、爬山、拔河等文体比赛。在王亮心中，不仅注重员工的学习、培训，努力打造学习型团队，还根据不同工种、不同年限员工的实际需要，开展富有针对性的学习培训活动，使项目培训实现经常化、制度化、规范化。
　　在工作中王亮有着不懈的努力和追求，在生活中更是俭朴而低调的，但他却能从生活细节中了解和发现那些最需要帮助的人，倾其所有帮助着不同的人，克服一个个困难。项目部工作艰辛，条件艰苦，王亮只要一有空闲，就来到大家身边，嘘寒问暖。项目部有个技术员由于工作劳累得了胆结石病，王亮就积极帮助联系到医院治疗，并号召项目组全员为其捐助医药费用，在百忙之中，王亮先后多次抽出时间去医院探望。由于这个技术员爱人下岗，女儿正在面临中考，家庭经济条件拮据。得知情况后，从医院回来王亮就召集项目部管理人员开会，研究决定由干部自发集资安排技术员的女儿上学，每月给予足够的生活、学习费用，直到供其考上大学。王亮还通过自己的人脉资源为这个技术员的妻子在社会上找到了一份零工。一串串的爱心之举让这个家庭非常感动，技术员激动地对王亮说：“您在我们家最困难的时候，给予我们莫大的帮助，感谢您和项目部的同事们，即帮我们度过了难关，又给了我们的尊严，我们这个家一定把这份恩情记在心头，去帮助那些更需要帮助的人”。类似这样的事在项目部不胜枚举。项目部的人员，不管谁家有困难，都有王亮那崇高而朴实的身影，他时常无私地帮助同事们解决方方面面的困难，因为在王亮眼里，能有勇气来到第七大项目部的人，都是好样的，都是一家人，集体大家庭对家人的惦念和牵挂永远都在！
　　苦中作乐却斗志昂扬，环境艰苦却激情洋溢，这不仅就是第七大项目部工作的真实写照，更是王亮的由衷心愿。艰辛的岗位，阻挡不住王亮的激情，枯燥的环境，提振着王亮的斗志。纯洁质朴的奉献情怀，兢兢业业的执著信念，让王亮越发感觉，这就是梦想的舞台，更是心灵的归宿。梦里梦外，经年累月，王亮感觉到自己在不断地走向成熟与完善，构筑着自信与坚毅。回顾王亮踏过的足迹，让我们懂得，梦的责任越大，心的担负就愈重，梦的过程越长，心的磨砺就愈强。