“先锋”精神关键词：诚信、对客户有效履约、对合作方讲求信用
　　精彩语录：“要做就做最好、永远争第一”
　　她1995年7月参加工作，同年12月加入中国共产党，在三公司已工作将近二十年。二十年的时间里，她先后参与负责了百富家园、北大国际医院等8个工程的商务经营工作，她基础扎实，业务能力强且能够与时俱进，具有与工作要求相适应的复合型素质，先后被公司授予“巾帼标兵”、“优秀共产党员”、“科技创新先进个人”、“经济创新十佳标兵”等荣誉称号, 她就是现任三公司北大国际医院项目部商务经理----郭继宏。
　　自参加工作，她一直以“工作第一”为原则,并以严谨的工作作风严格要求自己。作为北大国际医院项目的商务经理，她不仅要积极推进北大国际医院项目的成本控制，还要积极推进二次经营工作的开展。北大国际医院项目作为土建机电一体化项目，从2011年年底起，郭继宏便开始配合项目经理大力开展北大项目的二次经营工作，经过与建设单位、监理单位一年的磨合及沟通，在二次经营上有了较大突破，尤其是在二次砌筑单价的批复过程中，直接减亏200万元，虽然动力中心为配套工程，但在郭继宏的积极努力下，取费费率增长了5.8个点，折合金额约400多万元。
　　在北大国际医院一期履约阶段，郭继宏带领项目商务团队，认真测算项目成本，实时掌握成本变化情况，积极收集相关索赔资料，于2011年年底开始协助项目经理进行索赔策划，并向业主递交了索赔函件，主要索赔事项为：人工费调整、漏项、总包服务费费率调整、工程量量差调整。由于项目诚信履约，于2012年3月28日启动了索赔启动仪式，郭继宏坚信：一切皆有可能。索赔期间，虽然困难重重，但她为项目经理出谋划策，寻找一切有利的机会。最终，索赔事项基本得到了落实，又追加了合同额1.5亿元，增加了1000多份的变更洽商，增加了付款节点，确保在2014年春节前提前回收了一亿多的工程款，及时缓减了项目的资金压力。
　　  2013年8月开始，在北大一期工作进行的同时，郭继宏主抓北大二期投标工作，为了做好投标策划，挖掘项目盈利空间，郭继宏不惜加班加点带领项目商务人员从研究新定额的规定和造价处相关文件要求、招标文件答疑做起，亲力亲为，事无巨细。在此期间，她已经不记得有多少个日子加班至深夜，经营部总是灯火通明，无论从投标策划、正式投标、开标至合同谈判，郭继宏都全程参与，她通过多次与咨询公司深入沟通，了解项目招标的基本情况，比如，哪几种材料可以调整价格、人工及材料风险幅度范围的约定、付款条款的约定等，为项目中标和挖掘盈利空间创造了一切有利条件。
　　郭继宏充分利用不平衡报价的方式，及时对分包、人工、材料的市场价格进行摸底，根据以往经验，人工价格市场年年上涨，在郭继宏的努力下，最终与建设单位达成了一致意见，人工费调整完全执行2012年北京市建设工程计价依据-预算定额的约定。同时，单份洽商及设计变更造价调整风险幅度由原正负5000元降低至正负3000元，此两条条款的约定，为项目的盈利空间再填一筹。
　　作为一名项目商务经理，她尤其注重青年员工的培养，为了培养大家的成本意识，促进本部门员工与其他部门员工的沟通，使他们尽快提升自身的业务能力，增强实战能力，更好的为项目部赢得利润空间。郭继宏会定期集中本部门全体青年商务人员召开工作例会。在工作例会上，明确工作进度、制定详细可行的工作计划、交流工作方法、相互解答工作中遇到的难题、探索如何提升工作能力和效率的新方法。为使青年员工尽快成为项目的商务人才储备，她发扬“传、帮、带、学”的精神，不再让大家仅停留在“算量”上，而是注重培养经营工作方法和工作思路，使每个人能尽快进入角色，独当一面，对外对接甲方、监理、审计单位，对内注重各部门的横向配合、衔接分包分供。目前，在郭继宏的悉心培养下，经营部已培养出两名商务经理。
　　从预算员到项目商务经理，从普通员工到项目核心领导，伴随中建一局的发展与壮大，郭继宏也不断蜕变与成长。她为了更多的挖掘项目盈利空间而夜以继日的工作着，父母先后连续住院手术，可是在此期间，正好项目工作相对集中，作为女儿，她没有在父母住院手术期间陪过一天床，而是把精力全部投入到了紧张而忙碌的工作之中；作为母亲，根本没有时间关注孩子的学习，孩子到现在还半开玩笑半认真地说，妈妈连他语文第一课的名称是什么都不知道。
　　作为北大国际医院项目的员工，更作为一局“先锋”文化的践行者，一直以来，郭继宏都秉承着“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，她坚信，只要拼搏进取、不畏困难、坚持不懈，她一定会诠释出属于她自己的“半边天”。