先锋精神关键词：精力无限大、“一切困难都可以解决！”、“执着和韧劲”、“一个支撑”
　　精彩语录：“中建给了我们展示的舞台、成长的土壤和提升自我的机遇，是我们的立身之本。为了中建的信誉和自身的提升，再苦再累也值”、
　　“辛苦不能白浪费，盈利才是最终目的。我们远离他乡来到这里，不仅仅是为公司开拓市场、创造收益，也要为自己创造收益。”
　　帅气、精干、睿智、知性是项目员工给他的画像，他就是五公司第八大项目经理胡志军，别看他只有30岁出头，却管控江浙地区的杭储46#地块、杭储69#地块、临海银泰城（已交付使用）、台州银泰城、四个项目74.8万平方米的施工生产任务。他自2003年哈工大毕业，从技术员、主任工程师到生产经理的转变，成长为一名大项目经理，中建总公司“青年岗位能手”、集团公司“青年岗位能手”；五公司“十佳标兵”、“十佳青年知识分子”等多项荣誉是对他最大的褒奖。
　　他有一种特质——精力无限大！
　　四个项目位于不同的城市，他经常奔波于四个项目，三座城之间，而且从来都是自己驾车。这是一种身体的疲惫，但身边的人从来没有听到他说过一个“累”字，经常洋溢的是无限的工作热情，那种正能量和动力万分足。四个项目面对的是不近相同的业主人员和上百家的分包分供，来到项目就是解决事情，一些疑难杂症都是他出面解决，但他也从未表达过疲惫，依然是哪里最困难他会出现在哪里。业务上的繁忙，曾经他身边的员工说到“一次随同他出去办事，来回路上3个小时的时间，他反复接打了三十多个电话，电话真是要爆掉的节奏…”其实可想而知，一天下来他得多少电话，手机估计都会出现自动关机现象，需要随时充电，可他一直都是保持着镇定、从容。有人说“人的精力是有限的”，但在他身上让我们看到，人的精力竟是可以如此的源源不断，甚至越来越大。
　　他有一个特点——“一切困难都可以解决！”
　　一个临海银泰城项目的顺利竣工交付，就足以证明了这一点。
　　临海银泰城项目是五公司与银泰集团合作的第一个项目，该工程也是以一局集团标志性工程。大家都清楚类似万达、银泰项目的业主一贯都是寻求高效率高质量。
　　临海银泰城工程总建筑面积为17万平米，计划开工日期为2012年11月20日，合同工期516天，但实际工期被压缩了近四个月（120天），对于这么大的工程来说其工期之紧，任务甚重。此时，公司点名由善打“攻坚战”的胡志军同志担任本工程的项目经理。他临危受命，深知任务之艰巨、责任之重大。初来伊始，完全没有适应的时间，就要投入到紧张的工作中。一方面要熟悉、走近业主，熟悉他们的“打法”,另一方面要紧锣密鼓，制定上游的施工进度计划和施工方案部署，如此大的工作强度，还要安抚员工的心。为让员工们时刻保持饱满的精神头和信心，他时常对项目团队打气：“我们现在的身份举足轻重，不仅代表着我们自己，更代表着公司、局集团，领导选择了我们，是对我们的高度信任，我们应以能参与该工程的建设为荣，去实现工程的圆满完成。我们所有人员都要做好打硬仗的准备，一切以施工生产为中心，确保高速、优质、安全按期完成任务。”
　　开工挖土时段，正值南方梅雨季节，这对挖土是个相当有难度的挑战。胡志军就联合技术部、工程部制定了相关的各种施工措施，想办法从其他城市调车队夜间开挖抢工；天气情况恶劣，他就依据晴天、大雨、中雨、小雨不同天气制定不同措施，天气好的时候三班倒挖土，保证晴天小雨全力挖土，中雨大雨休息，劳逸结合，加快效率。合理有序组织，最终用45天时间完成了整体的土方开挖，比合同工期节点要求提前了15天。创造了“临海市土方施工速度第一”的佳绩。第一次将困难踩在脚下，让业主看到了项目团队以及我们企业的真诚度，让员工们体会到了“苦尽甘来、付出的回报”,很大程度上更是提升了团队的信心。
　　对于这样一个艰巨的工程，项目经理的关键任务就是强势履约，在保证安全、质量的前提下，抢出工期，满足业主。后续的施工过程中，业主不断的给项目部定节点目标、要成绩，每次都是面临不同难题，但每次胡志军都没有过退步，他坦然面对，带领大家用智慧和实力证实了一切，没有被任何一个困难打倒。天道酬勤，苦心不负。如同一场“魔法表演”，每个节点都按时完成，甚至提前很多。使整个工程仅用了381天的工期就完成了竣工交付，确保了银泰城的开业时日，给业主了一个满意的答复，给企业添加了光彩的一笔。他带领大家创造了五公司的施工记录，在浙江省也属罕见。
　　他身上有一股执着和韧劲！
　　他具有强烈的责任感，是项目上班最早、下班最晚的人。做技术员、做工长的时候，他总是比别人起的早，下班晚。任项目经理之后，他依然保持着良好的工作作风，杭储69#地块项目土方开挖阶段也是遇到很大困难，桩基单位地连墙的涌沙漏水对基坑开挖影响十分严重，每天晚上加班挖土，项目员工基本每天晚上十点钟左右都会在工地旁边的体育馆看台上看到他的身影。虽然现场有人值班，但责任感的充斥还是会让他主动去巡视，有次夜间地连墙突然漏水涌沙严重，他恰好在现场巡视，连夜从上海联系堵漏单位，及时堵漏，避免了基坑塌陷、甚至可能会影响周边体育馆等建筑物损失的风险。
　　临海银泰项目夜间抢工期间，他亲自带领管理人员现场巡视、监督，严密编排组织了各个专项小组，抢工队等。不管白天多苦多累，每天晚上他都会召集大家开工作会议，总结现场一天的生产情况，及时的解决时下问题，动态的做好第二天的工作部署和安排。地上结构施工完后，拆除周转材料、架设料具劳务人手不够，各家甲指分包着急进场施工，他及项目其他班子成员亲自带领抢工队夜间加班干活。作为一个大项目部经理，能够不分地位，不摆架子，这是一种高素养的体现，一种工作责任心的体现。
　　他带领项目团队造就了临海银泰的佳绩，临海银泰项目也成就了他的辉煌。他的团队施工在银泰集团的月度履约评比中曾获第一名，且一直保持名列前三名的优异成绩。曾多次获得台州市、临海市“两市”领导的高度赞扬，并且临海市靖江区块建设指挥部对本工程的进度情况发来表彰函件。赞扬他团队的精心组织、科学安排、有序施工，经过“白加黑”、“5+2”的工作方法，在短短九个月的时间内完成了工程结构从基础到主体的奇迹。成为全市建设单位和施工企业的学习榜样。业主单位还特发来感谢信，对五公司领导以及胡志军领导的项目建设团队表示感谢。赞扬五公司的“质量上乘、速度第一”，也因为业主对胡志军工作的肯定及他所带领的团队的信任，公司又顺利中标了台州银泰城近5个亿的工程，建立了公司与银泰集团的长期合作，也拓展了企业的市场。
　　他经常在开会时说：“辛苦不能白浪费，盈利才是最终目的。我们远离他乡来到这里，不仅仅是为了为公司开拓市场、创造收益，也要为自己创造收益。”他高度重视施工过程中的合同履约的同时，也具有超前的成本管控能力，为项目创造了可观的收益，如临海银泰城在节约成本等方面创效415万多元，为后续项目留下了较多的创收点。另外杭政储出69#项目7项内容降本增效近200万元等。
　　他以项目文化作为团队建设的一个支撑。
　　他注重和谐项目和书香项目建设，大力宣贯中建信条。通过调研，形成了6本“降本增效专项手册”供项目员工学习，为项目建设降本增效提供文化支撑；组织创办《土木年华》、《编号69》汇集了生产、技术、经营、文化等方面的知识和信息，并受到了业主单位的青睐和好评。还定期召开职工学习交流会，创造良好的氛围。他主持的杭政储出46号地块项目获总公司CI金奖、集团公司“书香项目”称号；获公司2012、2013年度经济技术创新“先进集体”和“安康杯”竞赛优胜项目。以他那超常的智慧和勇气，诠释着自己的人生信念，逐步成长为公司、局项目管理领域的佼佼者，获得了企业和社会的广泛认可。
　　胡志军经常跟项目青年人这样讲：“中建给了我们展示的舞台、成长的土壤和提升自我的机遇，是我们的立身之本。为了中建的信誉和自身的提升，再苦再累也值。”在中建铁军建设者中，他是一个很普通、平常的人，但他用自己的实际行动，忠诚地践行了一个项目经理对企业的责任、对员工的责任、对社会的承诺。他不仅是中建的忠诚员工、“我身边的优秀先锋”，他也将是一个优秀的项目管理者，项目经理中的青年标杆，时下青年人的标榜！