先锋精神关键词：诚信 拼搏 实干 创效

    精彩语录：“‘十年树木，百年树人’啊，这些青年人都是我们企业的未来！”

　　“抓好文施工作是项目综合管理实力最好体现”

　　作为中建一局五公司宝苑二期工程项目经理，黄云峰是个有着近20年工龄的国家一级建造师。十几年来，黄云峰怀着对建筑事业的无限深情，敬业爱岗、真抓实干、拼搏进取，先后承担了南银大厦、朝外SOHO、中海城等一系列重点工程一百多万平方米的施工任务。
　　十余年的摸爬滚打，黄云峰曾先后担任过工长、技术员、总工程师、执行经理和大项目部经理，有多项工程获得了北京市结构长城杯、中建总公司CI金奖，2013年他所在的第四大项目部更是被集团公司评为了TOP100大项目部银奖等。他本人先后获得了 “全国优秀建造师”、 “北京市优秀项目经理” 、“中建总公司优秀党员”、“中建一局集团先进个人”等荣誉称号。凭借着自身独特的人格魅力和对企业、对业主的高度责任感，黄云峰赢得了业主、监理公司和项目部员工的尊敬与爱戴，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
　　保履约、求信誉、成功开拓市场
　　“保履约、求信誉、成功开拓市场”是黄云峰一直以来的经营理念，正是凭借着对经营理念的完美贯彻实施，黄云峰赢得了业主的好评和赞誉，6年来他先后承接了北京中海城一期工程、北京宝苑一期工程、北京宝苑二期工程、安徽马鞍山金鹰天地广场工程，实现了产品美誉和公司知名度的双丰收。
　　2008年北京中海城项目进入紧张的施工阶段，该项目工程体量大、工期任务紧，在开工伊始，项目面对的困难局面曾经让很多人挠头：拆迁遗留问题导致施工受阻；地铁十号线正在建设中的站台紧邻中海城地下车库基坑；工期严苛……
　　面对着种种难题，黄云峰带领项目职工深入周边居民中，以亲切诚恳的态度打动周边群众，化解矛盾；以技术力量为支点，结合现场实际情况制定了切实可行的施工方案，顺利完成了关键部位的施工；他一连几天吃住在工地,带领项目部全体员工制订了合理的是施工方案，提前组织工序，穿插保障完成了建设单位的工期目标。最终，中海城项目部全体项目职工创造了在中海城C2地块8.7万平米施工中，2010年4月份挖槽，当年12月完成竣工验收的履约奇迹，顺利完成了业主的进度目标，为业主回笼项目资金奠定了坚实基础，为公司在业主心中树立了良好履约形象，赢得了周边群众的广泛赞誉。
　　2012年8月，黄云峰再一次被公司委以重任，五公司承接了由长江实业集团下属子企业开发的北京市长乐宝苑项目，长乐宝苑项目总建筑面积11万平米，合同额7.37亿元。工期紧、现场面积大、战线长、运距远是这项单体别墅工程的特点，经过反复科学论证，黄云峰决定把传统上最后施工的市政工程最先安排施工。经过几十天的奋战，所有市政工程（除园林绿化外），包括市政管网、管道埋设、排污、环形道路等施工分部分项全部完成。进入现场，道路环形交圈、宽敞整洁，安全文明施工有条不紊，材料码放整齐，雨水、污水排放有去处，材料运输与小型机械作业速度快，土建与其他各家分包交叉施工有序进行。长乐宝苑一期履约过程中体现出的较高的管理水平和灵活的头脑让长江实业的管理人员竖起了大拇指。
　　良好的管理和信誉，赢得了项目滚动发展。2013年8月，凭借着长乐宝苑一期的良好履约，长乐宝苑项目部顺利承接了合同额15亿元宝苑二期工程。自此，长乐宝苑项目部成为建设工程总面积36万平米。总合同额23亿元的大型别墅综合体项目。
　　抓管理、重经营、实现技术创效
　　谈及2012年的长乐宝苑项目，黄云峰总会有些激动，针对10多家分包同时进场进行施工的情况，没有一个清醒的头脑，一套系统完善的管理措施，根本无法进行统筹，他果断下命令：为确保工期，实行交接会签单制。列出所有分包单位，注明工期安排时间（精确到半天或者小时）、施工内容和需要解决的问题等，会签通过才能进行下一道工序。哪家分包耽误了工期，不但要承担其它各家的相应损失费用，而且还要采取补救措施，在规定的时限内完成施工内容。经济的杠杆与责任的明晰，极大地促进了各分包的施工速度与施工求战的欲望。目前，基础结构施工正如火如荼紧张而有序进行，一栋栋别墅悄然拔地而起，形象进度与各项管理赢得业主的赞誉与信任。
　　此外，他对工程中的管理人员进行了全方位的技术方案论证和经济对比分析，对现场平面布置和人员、机械调配，采取经济合理的管理方法。现场布置多条环形道路，方便运输车辆进出。南北两片区设置多个灵活可转移的材料堆放场，就近施工场地，避免二次搬运，减少了不必要的机械费和人工费，节约了项目成本。黄云峰还建立了商务管理长效机制，每个项目刚刚开始的时候黄云峰都会带头组织商务部、技术部对合同条款进行二次学习，仔细研读后对履约过程中的风险点进行细致的商务策划，对所有的风险点群策群力逐条制订针对性措施。通过一系列经济、技术、组织措施的实施有效规避风险点，探索了通过商务管理的手段达到降本增效的新途径。
　　在项目的安全、质量管理和施工等方面，黄云峰提出了“抓好文施工作是项目综合管理实力最好体现”的以点带面的工作管理模式，把文施工作贯穿到项目的各项管理工作之中，取得了显著成效，为公司开拓市场、承揽后续工程打下了基础。为了能够最大限度实现履约盈利的目标，黄云峰充分整合项目技术资源，以新材料新技术的应用作为支点，撬动合同中风险点。在宝苑一期的合同履约过程中，仅仅5项新技术新材料变就为项目节约了213.79万元的产值，真正实现了技术先行，技术创效。
　　勇拼搏、讲实干、建设一流团队
　　建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往。黄云峰十几年如一日的对企业抱着高度负责的精神，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为资深项目经理的黄云峰，深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。工地上只要有人施工，就能看见他那不知疲倦的身影。
　　他在工作中对别人要求严格，对自己更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用；吃苦在先，享受在后。黄云峰在以身作则，带头垂范的同时始终记得“十年树木，百年树人”的道理，着力培养项目上的青年员工。在人才培养方面，他坚持采取“放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核”等方法，使新参加工作的青年员工能在较短的时间内达到独立顶岗作业的水平。黄云峰在人前从不谈论自己的“丰功伟绩”，更不爱表达自己，但每当有人提起项目上的某个年轻人，他总能把每个人的专业特长、脾气禀性、缺点不足……说的有条不紊，在他的眼里仿佛能看到对这些青年员工的憧憬和期盼。
　　目前，黄云峰所带领的项目团队平均年龄仅为28岁，但随着时间的推移和实践的考验，人才培养的效果逐渐显现，长乐宝苑项目部已经成长为一支以他为核心，能够打大仗，喜欢打硬仗的一流团队。他注重把“书香项目”与“建设学习型项目”相结合，使《中建信条》融入岗位工作中，创办《长乐宝苑》半月刊，组织丰富多彩的项目文化生活；注重和谐团队的建设，重点抓好班子的团结、民主管理、民主决策，把项目厂务公开、党务公开落到实处。
　　黄云峰通过自己的不懈努力，对企业献出了一个“诚”字，对职工付出了一个“爱”字，对自己定义了一个“严”字。在黄云峰和他的团队共同努力下，中海城项目和长乐宝苑项目全部荣获“北京市绿色安全文明样板工地”荣誉称号，荣誉的取得是黄云峰“做一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”承诺的兑现，更凝聚了黄云峰同志对事业的满腔热爱和不懈追求。