先锋精神关键词：正直 孝顺 博爱 睿智
精彩语录：今日长缨在手，何时缚住苍龙。
他从工地的一名见习员工做起，并通过自己的不懈努力走上了项目经理的岗位；他为了项目建设“舍小家、顾大家”，把牙牙学语的女儿放在父母那看护，自己在工地里扑爬滚打，每当想起孩子的时候，就含着泪花通过视频看两眼；他在培养新人上从不厌倦，手把手地把每一个到项目部的“门外汉”锻炼成为“行家里手”。他就是被年轻员工们称之为“园丁”的安装公司青岛项目部的项目经理彭延伟。
打铁还需自身硬
彭延伟，30出头，他给人的第一印象是举止儒雅，落落大方，颇具书生气质，这就是掌舵造价一个多亿工程的项目经理。2003年，他毕业于沈阳建筑大学，土木工程专业，怀揣着满腔热血加入安装公司，从最基层的技术员到独掌一方的项目经理，在其十余年的建筑施工管理生涯中，先后在北京大西洋新城商业楼福马大厦、沈阳新加坡工业园一期续建工程、沈阳北方重工集团盾构机重型厂房、沈阳变压器研究所特高压实验室、伊泰华府领袖住宅、辽宁省烟草专卖局烟草大厦、天津华润置地香微邸住宅等项目中担当重要管理岗位，他敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。到目前为止，共参加建设施工的建筑面积达54万平米。
无论在哪个岗上，彭延伟都以安全质量为天职，成本管理为核心，现场管理为主体，在平凡的岗位上做出了不凡的业绩。在一个个项目建设的工地上，他将学到的理论知识与每一个细节做好对接和融合，遇到难题的时候，他就向书本学习，向老同事请教，当一个个精品项目完美收官的时候，他的脸上才露出难得的笑容。
现在，彭延伟的身份已经从学生转化为“老师”了，他要面对无数新人的求教，就如同当初自己向老同志请教一样。在项目部里要想当一名传道、授业、解惑的好老师，那是需要有一身过硬本领和真功夫的。否则，不论你有什么高级职称，新员工都不会买你的账。彭延伟深知要想带好新员工，自己得有过硬的本事，不但要会干，更要会教。他抱着和新员工一起成长的心态，让“传帮带”变得和谐而顺畅。
“教”是一门学问。教会新员工的过程，也是发现自身不足的过程，查漏补缺，才能和新员工一起成长。新员工个性差异很大，不同员工之间应该选择灵活的方式，他总体应把握一条原则——给新员工足够的锻炼机会。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，实践是最好的老师，也是促人成长的最好途径。新老员工之间要相互学。新员工也许经验不足，略显青涩，但他们往往思路开阔，知识面广，富有创新精神，能够为企业注入活力。老员工在新员工身上能看到自身的局限性，新员工在老员工身上能学到丰富的经验和为人处世的方式，两者相互学习，才能达到共同成长的目的。
巧用战术解难题
彭延伟拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验，对企业有很强的责任感，熟悉企业制度，熟悉工作流程。这些年来，他手把手、一对一地对新员工进行帮助、指导，将多年的工作经验一点一滴地传给他们，起到了事半功倍的效果。老员工在日常工作中的一举一动对新员工都起着至关重要的作用，无论是好的方面，还是不好的方面，时刻在影响着新员工。新员工对企业的认识，很大程度上取决于老员工在工作中给他们灌输什么样的观念，因此，彭延伟下定决心要当名称职的师父，时刻给他的弟子们提供正能量，让他们对企业心怀感恩。
2013年7月因工作需要来到青岛华通项目任项目经理。作为项目的带头人，他深知自己肩头责任重大，为使施工顺利进行，保证工程质量，他组织项目一班人，认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。在他与全体项目人员的共同努力下，良好的管理，使项目顺利地完成了各项目标，赢得了信誉，为今后的工作打下坚实的基础。
狠抓质量，自项目开工以来，他带领项目经理部全体人员立足于自身，克服困难，创造条件保施工，针对施工难点挖掘科技潜力，以确保工程创一流。在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。
不拘一格力求效果
“传帮带”的目标是希望新员工能够尽快成长，在知识技能和为人处世等方面都能适应企业发展的需要。在彭经理的理解中，“传”就是工作技能及经验的传授、传承，在这个过程中尤其要注意在给予新员工压力的同时多鼓励、多宽容，善意的带有激励性质的批评，可以指出他们的不足，树立他们的自信心；“帮”是帮助、帮衬，不仅在新员工工作上遇到困难时要给予帮助，当他们在生活中遭遇困境时也要给予关怀，使新员工遇到挫折时能感受到企业的温暖，这样新员工才能更快成长；“带”是带领、带动，老员工要在工作中率先垂范、以身作则，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
项目部都是刚参加工作1—3年的年轻人，施工经验相对欠缺，但他们有热情有激情，是公司未来的人才，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。如何使他们早成才，成好才，是公司领导委予他们又一项重任。针对这种实际情况，由他策划发起的“冬季攻势”，通过四个步骤（学习 — 考核 — 提升 — 实践）的培训，分别由各专业的主管人员，根据专业进行分门别类的讲解，最后大家一起讨论，加深理解，深入简出、不厌其烦的为青年人进行讲解，认真传授他们经验和知识，用他的一言一行去影响他们。从而充分调动了年轻毕业生的生产热情，形成极强的凝聚力和向心力，使他们以更大的精力投身到施工生产当中。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员。
“青青园中葵，朝露待日晞。阳春布德泽，万物生光辉。常恐秋节至，焜黄华叶衰。百川东到海，何时复西归？少壮不努力，老大徒伤悲！”他经常拿这首诗来勉励项目上的年轻人，告诫他们不要等到有一天你想成长了，却发现自己的根不够深。他还用自己刚参加工作时遇到的实例，向他们传输知识和经验。
有礼有节彰显人格魅力
建设方给予的评价：“项目管理核心是计划、组织、领导、控制，项目经理的能力和水平直接关系到项目的成败。俗话说，打铁还需自身硬，一个优秀的项目经理带领的团队一定是充满激情、积极向上、敢打敢冲的队伍，彭延伟作为项目经理，具有优秀的项目团队建设能力，在他的带领下，参与华通高新装备产业园项目的每一位中建人都在成长进步，出色完成项目建设阶段性目标，受到业主及参建各方一致好评。
他具有良好的沟通能力和语言表达能力，善于与业主方进行沟通交流，在业主方组织周高层交流会、监理例会、各种评审会议等场合，能以更高的层次、更宽的眼界、更强的专业知识为项目建设建言献策。
他具有强烈的事业心、责任心和使命感，华通高新装备产业园是华通集团机械总公司第一主业项目，也是中建一局安装工程公司在青岛的第一个大项目，作为项目经理的他深知项目建设的重大意义。参与项目建设第一天起，彭延伟把项目当成为自己家搞建设，倾注全部心血，每天泡在工地上，早来晚走，与建设单位交流，与团队成员一起研究图纸，制定工作计划，力推项目按计划前行。
他具有较强的人格魅力。低调坦诚，有礼有节，能够充分认知自己的角色，明确自己的职责，保持与各参建方和团队成员良好的关系，得到大家的认可，说起总包项目经理，大家经常的评价是有能力、有水平。
在建设单位组织的建设交流会上，彭延伟做了典型发言，深入浅出的项目介绍、明确清晰的项目管理思路、坚决果断的建设执行力和体现出的丰富项目管理经验受到机械总公司高层领导的高度评价，表达了有这样的项目经理来管理项目的信心和放心，机械总公司作为建设方，将一如既往地支持项目经理的工作，共同完成中德绿色铸造示范产业园高水平建设，成为中国高端产业园建设的典型示范工程”。
这就是彭延伟同志，年龄不大，眼界却很宽，知道懂得尊重他人，也是一位正直善良的人。他是项目上老员工，新学生们共同爱戴的一位同事，更是一位博得了各合作方的充分尊重和肯定的项目经理。
