新官上任“三把火”

　　有人戏言：“干建筑的男人不易，干建筑的女人更不易”。参加工作二十五年来，龚静漪就一直坚守、奉献在这份不易的事业上。

　　2012年4月，龚静漪上任伊始，那时候的华南公司只有200多人，年合同额仅20亿元，年营业额15.2亿元，在一局的子企业中更是“默默无闻”。面对现状，龚静漪一上任就在广泛调研的基础上果断地“烧”了“三把火”。

　　第一把火烧向“定位”。用标准化履约管理和精细化成本控制巩固做大房建市场；加强技术创新和管理创新的能力培育占领公建板块；依托集团和子分公司在高大精尖项目的技术实力和经营业绩，借势涉足高端领域。

　　第二把火烧向“管理”。首先在在公司内部倡导“公平竞争”的企业文化，建立全员考核评定机制，能者多得，懒者少得。其次是积极推进公司各个业务系统的制度建设和流程再造，出台了成本控制、项目管理、安全质量、技术创新、财务资金、人力资源等方面的管理制度，为公司系统管理奠定了良好的基础，力争杜绝管理死角。第三是梳理公司在房建市场的成本管控核心优势，确保规模快速增长的过程中公司的经营质量不掉队，依旧保证良好的履约和强劲的创效能力。第四，她大力推进信息化建设，使公司成为一局集团第一家成功实现项目管理信息化的区域公司，为其他子分公司树立起榜样与标杆。

　　第三把火烧向“人才”。华南公司大力推进人力资源管理工作，通过建立岗位公开竞聘机制，不拘一格选拔人才，吸引了一批优秀人才加盟；通过健全公司培训体系，丰富员工知识结构，员工综合素质得到全面提升。目前，公开竞聘的选拔方式已成为华南公司发现人才的有效方式，一批学历高、能力强的人员进入了公司后备人才库，为公司的持续发展提供了有力支撑。

　　人格赢得“大信任”

龚静漪素以思维敏捷、逻辑清晰闻名业内，总能第一时间直击事件要害，找准关键所在。但是在与所有业主的谈判中，她从不用自己的高效反应步步紧逼，双方较量处于“上风”时仍向对方真诚交底，坚持以谈成事情为原则，寻找共赢平衡点，促进纠纷快速、有效解决。单纯就某一事件而言，看似丢掉了可以获得的利益，实际这是基于她追求公司持续发展经营理念的大家智慧。“大合作协商利益、小合作放下脾气”，博大的胸怀赢得了对方的认可，促进了再度合作，建立业内良好的口碑，实现市场营销的良性循环。许多业主都表示“因为认可了这个人，我们信任了这个公司”。

　　对外如此，对内亦然。一位刚刚进公司两个月的员工拿着红头文件找龚静漪签字，她发现文件内容之前见过，于是批评员工：“同样的文件怎么打了两次报告，不要做重复的工作，找到之前的文件查看。”员工满心委屈，被迫回去查找，原来这份文件之前确实提交过，但是一直未曾签发。了解到事情的原委，龚静漪马上签了字。当大家都以为此事告一段落时，龚静漪却走到了这位员工面前诚挚地道歉。“不是每一句对不起，都能换来没关系”，但是龚静漪的这一句对不起，却换来了员工的心。

　　关爱员工的“知心姐姐”

　　在提高员工满意度上，龚静漪发挥了得天独厚的女性优势，成了善解人意的知心好大姐，用亲和力、感染力赢得大家的心。

　　无论大事小事，龚静漪从不懈怠。诸如工作环境，基本的办公设备配置，为员工免费提供的咖啡与茶水等。她甚至充当了“家访的班主任”、调解员。

　　有个项目经理整天忙于工作，回家的时间越来越短，陪伴妻儿的时间越来越少，家庭矛盾在日积月累中爆发，她亲自上门耐心调解，让双方当事人站在对方角度考虑，多给予对方谅解与支持外，更传授处理事业与家庭关系的心得，变水火不容的“选一弃一”为互为动力的“齐头并进”，从根本上解决员工工作的后顾之忧。

　　一分耕耘，一分收获。正是在龚静漪的带领下，中建一局华南公司焕然一新，出现了前所未有的喜人局面。有人曾这样评价龚静漪：中建一局华南公司能有今天，龚静漪功不可没。这就是龚静漪，用她的行动践行着中建一局“诚信、创新、超越、共赢”的先锋文化精神！

难怪，2015年春节前夕，一家知名地产企业总裁率队到公司考察，来的路上他们开玩笑说道:“对一个建筑施工企业的考察，最好的时机就是将近年关，看大门是否被要债的人封堵？公司管理水平一目了然。”来到公司后，看着优雅舒适的工作环境、井然有序的工作状态，以及员工们利用午休时间高高兴兴贴春联、挂灯笼的情景，他们不禁眼前一亮，由衷赞叹：“你们公司一点也不像是建筑单位，倒像是定位高端的创新科技企业”！