10月10日至12日，中建一局外部董事郭洪涛、周清虎、王国祥、刘平赴一局短期工作。

　　在短期工作期间，外部董事出席中建一局2026年三季度运营分析会，参加中建一局第六届董事会第一百次会议，落实“重大投资项目决策前期调研”，赴拟投资参拍地块开展实地调研，围绕“房地产投资项目过程评估”主题，赴在售重点项目开展调研，围绕“塑强总承包能力建设，推动机电专业水平提升”及“二级公司高质量发展”主题，赴二公司开展调研，围绕“深化机构治理，进一步激发战略整合效能”主题，赴总承包公司开展调研。

　　局党委副书记、董事、总经理苗良田，党委副书记、董事、工会主席廖钢林，副总经理、总法律顾问、首席合规官，中建智地党委书记、董事长樊飞军分别参加有关活动。

　　在调研拟投资参拍地块、在售重点项目期间，外部董事对拟新拓地块前期筹备、已获取项目的高品质策划、建设及营销成绩给予肯定，就下一步工作提出：要紧跟行业形势，充分研判“8·28房地产新政”影响，认真谋划、完善业务发展策略和重点路径，在新形势下继续抢占发展先机。要持续迭代“好房子”营造体系，不断提升项目品质，以更高的开发水准提供超值产品，进一步巩固品牌优势。要多措并举推进存货去化，确保地产业务现金流稳定。

　　在总承包公司调研期间，外部董事听取了公司整体情况汇报和“十五五”发展思路，与领导班子成员就战略整合实施成效和工作举措等重点工作进行深入交流。外部董事对总承包公司能够坚定落实局党委部署，加快推进重组整合，以及目前取得的发展成效给予肯定，就下一步工作提出：要优化体制机制，深化整合成果。持续完善管理制度和工作标准，强化宣贯执行，提升内控管理能力，推动战略整合释放更大效能。要深耕重点市场，全力拓展营销。持续完善营销体系，优化区域布局，聚焦重点区域，集中资源拼抢优质项目。要加快转型升级，增强发展新动能。明确转型定位方向，加快基础设施、海外业务布局，优化资源配置、加大资源投入，为业务拓展提供有力支撑。要加强基础管理，推动提质增效。强化技术创效，推动技术管理与项目履约、商务管理深度融合，持续提升安全、质量、工期和成本控制水平。要保障现金流安全，守牢资金底线。进一步压实包保责任，加快存量资产盘活，强化结算管理，确保资金链安全稳健。要加强党建工作，引领高质量发展。以党建引领聚人心，建强人才队伍，持续完善激励机制，强化员工关怀，不断凝聚发展合力。

　　在二公司调研期间，外部董事听取了局机电管理体系建设情况汇报、二公司整体情况汇报和“十五五”发展思路，与领导班子成员就机电专业能力提升等重点工作进行深入交流。外部董事对一局机电业务、二公司发展成效及对一局作出的贡献给予肯定，就下一步工作提出：要锚定年度目标，全力冲刺四季度。提升紧迫感，聚焦重点任务，抢抓年底营销、施工关键期，压实责任，确保各项任务刚性实现。要全力深耕重点市场，提升核心竞争力。聚焦重点区域、重点领域，集中资源打造核心产品线和拳头产品；培育核心市场、核心子公司、核心战略客户，打造差异化竞争优势。要加快转型升级，发展新质生产力。推动基础设施业务提质发展，细化“六张网”领域、精准发力；稳步拓展海外市场，强化风险防控。要坚持夯基固本，强化专业支撑。立足机电安装优势，找准转型重点，推动相关领域融合，强化设计创效管理，向设计复核要效益。要抢抓关键时期，保障现金流稳定。压实各级责任，细化各项举措，攻坚项目结算回款，持续提升运营质效。要坚持党建引领，当好高质量发展顶梁柱。加强领导班子和人才队伍建设，激发干事创业热情；推动党建与生产经营深度融合，凝聚合力，为高质量发展提供坚强保障。

　　在参加中建一局第六届董事会第一百次会议期间，外部董事专题传达集团外租办公用房回租置换与闲置办公类资产协同盘活专题沟通会精神，听取近期决策会议案执行情况并审议通过了相关议案。

　　局董事会秘书石平，局派出二公司、总承包公司外部董事，董事会办公室、企业策划部、财务资金部、项目管理部、投资运营与城市更新部、海外事业部，二公司、总承包公司、中建智地相关负责人分别参加以上活动。