一是抓好中央巡视常态化整改。要抓好整改任务落实，指导二级公司聚焦短板、围绕重点制定整改措施，以上下贯通的整改推动年度重点工作。要发挥好整改机制作用，紧盯过程中重点任务和关键节点，从严督导、及时纠偏，充分发挥机制作用。

　　二是高质量制定、扎实落实短板提升方案。要全面夯实企业高质量发展基础，基于“中国建筑高质量发展排头兵”战略目标的对标分析和发展实际，制定三年提升方案，补齐短板、锻强弱项。要充分发挥引领督导作用，压实责任、紧盯节点、统筹推进，严抓具体举措在二、三级公司和项目部的落实落地。要定期进行检视，强化考核结果导向，推动工作扎实开展。

　　三是统筹推进战新产业发展。要加快制定五项战新载体发展规划，明确发展目标、发展路径和具体举措，为战新产业发展筑牢根基。要加大星璇系统在局内的推动力度，强化责任意识，履行牵头责任，加快推广速度，做到“应用尽用”。

　　四是夯实三级公司建设根基。要对“一引领五集中”推进落实工作再梳理、再强化，制定针对性解决举措。要加强对三级公司的穿透式监管，推进授权管理，激发能动性。要坚持区域化经营战略，加强对三级公司营销区域的监管，做深做透属地经营。

　　五是全力推进中建集团建造一体化系统建设试点工作。要以此项工作为契机，对信息化系统建设再升级，对全局管理制度和业务流程进行再优化。要加强协同，各体系要统一思想、提高站位、协同配合，各牵头负责人要做到担职尽责，紧盯目标节点，落实落细各项举措，保质保量完成试点任务。

　　六是强化制度刚性执行。要对现有制度从合理性、有效性方面进行再审视、再检查，做好制度优化，确保各项制度要求明确、一贯到底。要狠抓制度执行，从底线管理和日常管理两个维度，通过制度约束，进一步规范各层级管理行为、强化规矩意识。

　　七是深化总部能力作风常态化建设。要提升引入人员质量，把控好关键岗位引进标准，严守底线要求。要持续加强作风建设，处理好“管理硬度”和“管理温度”的关系，靠前主动帮助各级单位实现目标，真正做实做透总部部门“五项重点工作”，持续为基层松绑减负，激发员工创新活力和创业激情。