2月28日，局党委书记、董事长左强赴深圳出席华南区域市场营销工作会并拜访合作伙伴，全力以赴谋划部署2025年重点工作，推动区域深耕战略落实落细，汇聚区域市场营销合力，为2025年工作开好局、起好步，共同攻坚年度目标。局副总经理金哲、专务王小玉分别参加上述活动。

　　左强听取了华南区域市场营销工作汇报，充分肯定了华南区域各单位在市场营销等方面的工作成绩，结合局工作会、全年市场营销重点工作和华南地区实际情况，提出要求：

　　要准确研判形势，充分把握区域优势，不断拓展深耕力度。华南区域作为一局重要的战略区域市场，各级公司要深刻认识华南区域市场对全局高质量发展的重要支撑作用，坚定不移深耕重点区域、重点客户，做到稳定产出的同时释放更大潜能，确保实现全年营销指标。

　　要保持战略定力，坚定发展信心，进一步完善体系建设。要加强各层级的内部协同，穿透督导目标任务落地，做好体系支持与管理赋能，深耕主流目标市场，做好客户维护，坚持长期布局与短期攻坚并举，全面提升驻地市场核心竞争力。

　　要强化管理穿透、战略执行，突出抓好任务分解和完成。各级公司要将目标任务、过程监管、考核反馈进行穿透管理，科学优化考核机制，做好过程检查督导，实现全过程一体化闭环管理，推动目标任务落实落细。

　　要坚持问题导向，补齐“短板”“弱项”，全面提升经营创效能力。要在新的挑战中保持发展韧性，做强做优二级公司，纵深推进三级公司建设，主动强化业务政策研究，攻坚高端营销项目，做实项目履约管控，全力推动区域内重大项目高效推进。

　　金哲强调，要坚决落地既定举措，做深做透客户营销，优化网格化对接机制，努力打造“第二核心市场”。要攻坚责任状项目，合理匹配营销资源，下决心做好基础设施业务，增强信心、发挥优势，加强对“两优两重”项目的认识和理解。要深入研究市场变化，做好市场定位和重点省份规划，致力市场营销取得更大作为，实现区域内各级公司优势互补、协同联动，全力攻坚目标任务。

　　会上，中建集团广东总部市场与管理部总经理向明进行广东省百千万工程营销宣贯。华南分局负责人围绕落实“两优两重”策略，建强体系能力，持续区域深耕作2025年工作报告。各二、三级公司相关负责人分别就2025年市场营销任务和属地深耕布局等工作进行汇报。同时，会上还选取属地机构营销骨干结合数字营销平台，就“两优两重”工作开展情况作专项汇报。

　　局市场拓展部、基础设施事业部、华南分局、一公司、二公司、三公司、建设发展公司、五公司、华江公司、总承包公司、华南公司、北京公司、华北公司、市政公司、安装公司、装饰公司相关负责人参加会议。

　　2月28日，局党委书记、董事长左强拜会深圳环境水务集团董事长龚利民，双方围绕加强战略合作、实现互利共赢进行交流。深圳环境水务集团副总裁张剑、局副总经理金哲参加。

　　龚利民对左强一行的到访表示欢迎，并对中建一局近年来的改革发展成就给予高度肯定。他表示，深圳环境水务集团以做好“千家万户水管家”为己任，致力打造世界一流环境水务全产业链综合服务集团，与中建一局契合度高、互补性强。未来，希望中建一局充分发挥建筑央企综合优势，加强对接沟通，在环境治理、科技创新、设计建造等领域与深圳环境水务集团加强合作，强强联合、优势互补，共同推动深圳市发展迈上新台阶。

　　左强对深圳环境水务集团的信任与支持表示感谢，并介绍了中建一局历史沿革、战略规划和业务布局等情况。他表示，深圳环境水务集团是中国内地第一家全球领先水司联盟成员，专业程度高、业务发展好，双方在水务运营、生态治理等领域有广阔的合作空间。近年来，中建一局将环境治理板块作为企业发展的重要业务板块，持续加大资源投入，做大做强涉水业务，希望双方进一步发挥各自优势，在流域治理、产业发展等领域加强务实合作，共谋高质量发展新篇章。