2月11日，中建一局在京召开2025年市场营销工作会，深入贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真学习落实中建集团工作会议和市场营销系列会议部署，贯彻落实局2025年工作会议要求，全面总结2024年营销工作，分析研判当前形势与问题，规划部署2025年重点工作，压紧压实领导责任，强化属地深耕，激发市场活力，共同攻坚年度目标。局党委书记、董事长左强出席会议并讲话，党委副书记、总经理苗良田作会议总结，局领导班子成员参加会议。局党委副书记、董事、工会主席张志平，副总经理金哲分别主持会议。

　　会议指出，2024年，面对内外部严峻形势，市场营销系统以顽强的斗志和毅力，乘势而上、攻坚克难，获取一大批重大工程、品牌项目，有力保障了营销质量稳步提升。2025年市场营销会作为节后复工的首个全局性会议，就是要进一步突出市场营销工作的龙头地位和关键作用，通过营销工作的率先部署和有序推进，推动各层级迅速进入工作状态，以砥砺奋进、勇往直前的先锋姿态，奋力冲刺一季度“开门红”，为全面实现全年目标打下坚实基础。

　　结合2025年营销重点工作，左强提出三方面工作意见。

　　强化战略落地，致力市场营销取得更大作为

　　要进一步做强北京市场，重兵投入、守土有责，确保更大营销成效。要持续深耕战略区域，着力打造“第二核心市场”，坚决落地既定举措，塑强驻地首位度。要做深做透客户营销，优化网格化对接机制，不断拓展对接深度。要攻坚责任状项目，明确竞争策略，合理匹配营销资源，坚持高举高打，力争扩大市场份额。要强化刚性考核，加大奖惩力度，营造干事创业的浓厚氛围。

　　坚持多元支撑，致力转型升级贡献更大力量

　　要紧抓基础设施市场发展机遇，持续塑强体系建设，加大人才匹配力度，以更大决心信心做强基础设施业务，持续提升业务占比。要牢固树立投资运营“一盘棋”思想，主动融入大市场体系，做好协同联动，合力推进大项目落地；要不断完善运营业务管理体系，加强与传统主业结合，推进示范项目和品牌建设，提高运营市场竞争力。要坚持海外业务“稳健、聚焦、深耕”原则，要充分发挥“大体系”管理作用，加深国内外体系联动，稳步提升规模和效益。

　　做好体系建设，致力为市场营销提供有力保障

　　要持续提升项目营销质量，树立正确业绩观，进一步树牢高质量营销导向，从源头防范化解企业经营风险。要坚持以优质履约促进市场开拓，抓好重大重点工程的首次资源配置，强化供应链管理，实现区域公司优势互补、协同联动，全力共同打造一局品牌。

　　左强最后强调，要加快推进项目复工达产，全力做好生产资源调配保障，组织项目快速进入正常施工状态，实现高产满产。要毫不松懈做好安全管理，持续深入开展带班检查，压紧压实安全生产责任，筑牢项目复工复产安全防线。

　　苗良田指出，全局上下要落实经营者营销策略，相关领导要进一步深入一线开展营销工作，上下协同、联动发力，不断提升营销能力，获取更多能够支撑企业高质量发展的优质订单；要坚持推进区域化经营战略落实落细，做优做强属地深耕，获取更大市场份额，提升企业品牌美誉度；要强化分局建设，切实发挥好分局平台作用，聚焦市场攻坚，狠抓重点工作，引领服务二、三级公司，汇聚区域市场营销合力；要进一步塑强营销人才队伍，打造选拔一批对企业忠诚、对客户真诚、自我学习能力强、具有大局意识的优秀人才，扎实筑牢营销人才根基。

　　会上，局副总经理金哲、李海鹏、樊飞军、廖钢林分别作《市场营销工作报告》《基础设施业务营销专题报告》《投资业务营销专题报告》《海外业务营销专题报告》。市场拓展部负责人作《“两优两重”专题营销报告》，基础设施事业部负责人作《新能源业务专题营销报告》。

　　会上，解读了国家重大战略，发布了2025年项目信息，观看了“数字营销平台”营销逻辑解读视频，签订了项目营销责任状和经营业绩责任书，表彰了2024年度品牌工程。建设发展公司作为北京驻地公司代表作营销专题报告，华江公司、建设发展公司、一公司和三公司有关负责人分别作属地深耕、客户拓展、重点项目突破和基础设施产品线方面典型经验交流。

　　本次会议以现场和视频的形式召开。局总部各部门、各区域分局主要负责人，各二级公司、三级公司相关负责人等分别在主会场和视频分会场参会。