一是提高政治站位。要深刻认识安全工作重要意义，树牢底线思维、红线意识，坚决克服麻痹思想，严格落实全员安全生产责任，全力做好节后复工的安全环保工作，提升安全环保综合治理水平，做好各类风险隐患的整改，加强安全教育培训，时刻绷紧安全生产之弦，确保安全生产形势稳定。

　　二是有序组织复工复产。要做实做细复工复产各项工作，强化协同联动、做好过程管控，切实加强资源保障，确保项目生产物资供应到位；要注重总结项目前期建设的好经验好做法，夯实基础管理，科学合理制定施工计划，以更高标准、更严要求，保障平稳有序复工复产，以开局即决战、起步即冲刺的奋斗之姿奋力抢抓一季度开门红。

　　三是重视人才培育，做好梯队建设。要加强人才队伍建设，推进人员属地化管理，以项目为载体，依托项目的独特优势与资源，加强岗位实践与历练，注重青年员工业务能力的综合提升，加强员工关心关爱，培养一批敢担当、有作为、高素质的骨干力量。

　　四是高效推进项目建设。要聚焦全年施工生产目标，以工期、安全、质量为抓手，持续优化过程管控和资源组织，塑强一次成活、一次创优能力，高效完成施工任务，加快科技成果转化应用，持续培育发展新质生产力，以高品质履约助力首都智能化国际金融新地标建设，全力打造精品工程、地标工程，不断提升品牌美誉度。

　　局项目管理部/环境管理部、安全生产监督管理部、综合管理服务部/疫情防控（员工健康）办公室、华江公司相关负责人陪同检查。