要突出问题导向，坚决有力破难题、防风险。要持续深化六个专项整治提升行动，坚决有力破解发展难题。要坚持统筹高质量发展和高水平安全，持续深化源头治理，有力化解风险存量、遏制风险增量、防范风险变量，稳妥有序处置重点领域经营风险，从严从紧抓好境外风险防控，持之以恒抓好建筑质量管控和安全生产管理，坚决有力确保企业行稳致远。

　　要突出结果导向，坚决有力抓执行、求实效。要紧盯常态化制度机制落实效果，以制度建设实现标本兼治。要紧盯有反弹风险的指标，确保关键指标不打任何折扣完成。要紧盯年度重点任务，真抓实干、奋发有为，全力落实局三季度运营分析会各项部署，确保高质量实现全年经营目标。

　　会议要求，要强化工作统筹，把系列专项工作作为常态化整改的重要组成部分抓紧抓实。

　　要抓紧抓实“厉行节约 勤俭办企”专项行动。要加快推进专项资产清理，创新模式路径，拓宽资产盘活渠道，确保完成年度清理目标。要持续加强项目成本控制，不断完善供应链管理体系，切实提高信息化建设水平，加强统筹协同，确保取得新的成效。

　　要抓紧抓实“总部能力作风提升年”专项行动。要高质高效完成年度各项目标任务，为专项行动转入常态化阶段打下良好基础。要做好三年专项行动的归纳总结，提炼典型做法，固化工作机制，加快实现“强总部、精项目”。要把握好常态化阶段的重点任务，以先锋文化为引领，推动总部党支部“五项重点工作”走深走实。要进一步深化拓展专项行动成效，不断将总部能力作风建设的成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。

　　会上，办公室/党委办公室/董事会办公室部署中央巡视常态化整改工作，总结部署“厉行节约 勤俭办企”专项行动。纪检监督工作部总结部署中央巡视整改和系列专项行动监督工作。科技与设计管理部、商务管理部、企业策划部、资本运营中心、安全生产监督管理部、人力资源部/干部人事部分别总结部署“六专行动”各专项工作。党建工作部总结部署“总部能力作风提升年”专项行动。6家二级公司作工作交流。