9月16日，中建一局在京召开首届工程总承包管理论坛，旨在持续提升局工程总承包核心竞争力，进一步打造专业团队、整合优势资源，塑强工程总承包全生命周期服务能力，助力企业高质量发展。

　　中建一局党委副书记、总经理左强向论坛致贺信。在贺信中，他回顾了中建一局近五年来在工程总承包探索上取得的一系列成绩，并就进一步提升工程总承包管理能力提出三点要求：

　　一是统一思想，深刻认识推行工程总承包的重要意义。要深入贯彻新发展理念，紧扣高质量发展内涵，以工程总承包管理推动传统项目管理模式升级，持续提升企业在市场中的核心竞争力。

　　二是明晰路径，健全完善工程总承包管理体制机制。要持续探索具有一局特色的工程总承包管理体系，创新组织结构，提升跨组织协同效率；打造专业团队，聚集一批复合型工程总承包专业人才队伍；发挥产业链链长担当，整合全产业链优质资源，实现共赢发展。

　　三是强化分工，加速实现工程总承包管理落地。局相关部门、局属各单位要紧密联动，加大力度推动工程总承包，打造一批试点示范项目，总结优秀成果，推动典型引领。

　　中建一局工程研究院对2021年上半年设计管理检查与调研情况进行通报，发布了6项设计管理模板工具。

　　论坛邀请中建三局EPC专家邓建以《EPC项目管理得失看管理体系建设》为主题进行分享交流，共同探索工程总承包管理发展之路。

　　中建一局16家子企业围绕论坛主题“总承包管理实现价值创造”，结合自身实践经验，就设计管理、商务管理、计划管理、精益建造、专业分包管理等内容进行交流汇报。

中建一局副总经济师、首席信息官、商务管理部总经理刘兵，副总工程师杨晓毅、总部各相关部门、各子企业相关负责人，EPC项目部等共计1800余人在主会场和282个视频分会场参加论坛。