近日，二公司召开了施工履约、安全生产工作大会。公司副总经理高建军做了专题工作汇报，集团公司副总经理张晓葵出席会议并发表重要讲话。
　　高建军做了题为《以工期管控为主线 以标准化建设为抓手 推动三大建设有效落地 确保履约能力全面提升》的工作汇报。2013年，二公司生产履约系统认真贯彻落实“集团管公司、公司管项目”的组织原则，通过切实有效的落实计划管理、工期预警纠偏、项目风险抵押金缴纳等多项措施，推进大项目部建设工作落地；安全、质量高标准创建了多项优质工程，公司主承建的协和医院工程荣获鲁班奖，是公司大品牌建设的一个里程碑；劳务队伍的准入、清出以及分类分级管理等机制不断完善，在为公司生产履约提供坚实保障的同时，有利推动了企业大平台建设。
　　结合2013年履约系统存在的一些问题，2014年二公司履约系统重点要做好以下三方面工作：一是加强大项目部制建设的主要目标和具体措施，通过实施分级评价和授权、加强施工产值计划管理、建立工期预警体系、执行项目联络人制度、完善风险抵押管理办法、抓好十项规定动作等措施和方法强势履约，关注集团和公司的战略客户，关注履约过程、履约形象、关键节点和业主意愿，开展重点监控和帮扶服务，为市场营销创造条件；二是多途径保障、重点解决市政分公司管理人员数量不足和持证率低的问题，不断提升市政基础设施履约能力，通过加强内部培训、外部交流学习、聘请专家授课或担任顾问、吸收优秀管理人才等多途径加强市政基础设施建设；三是安全管理要严格落实“四种意识”和“四个到位”要求，强化底线意识和责任意识，加强专项安全方案、交底、安全教育培训、安全检查等项目安全基础管理工作，严肃责任追究制度，切实保障企业安全运营。
　　集团公司副总经理张晓葵对二公司履约工作提出了要求。他指出，履约能力是企业的核心竞争力，面对越来越激烈的市场环境，各级领导要有完美的履约意识，在履约过程中满足业主核心利益，展示项目领导的智慧和团队能力。同时要通过对标查找自身不足，明确大项目部建设的方向和赶超目标。 （通讯员 马文博）