1月10日，集团公司在上海召开华东地区市场营销例会。集团公司副总经理王瑾、华东地区总部领导、三家属地公司主要领导及市场营销主管领导、京内子企业驻地负责人及相关营销领导和部分大项目部经理近50人参加了会议。

　　华东地区总部首先通报了2013年市场营销概况；随后针对2014年跟踪的重大项目逐一进行了分析和策划；会议期间，参会人员还分成了三个小组，围绕着如何开展“三大”营销工作进行了讨论和互动，并汇总了讨论结果进行通报。

　　王瑾作了总结发言，他要求各单位抓住年初大批项目“上马”的时机，为2014年的市场营销工作开个好头；并要求华东地区形成市场营销例会制度，加大地区项目信息资源的互通。同时，王瑾对2014年华东地区的市场营销工作也提出了新要求，一是要加大对高质量大客户的营销工作，提高大客户的贡献度；二是要求对高大精尖项目进行集中投标，尤其是超高层项目和体育场馆大跨度项目，要延续与北京总部投标联动的节奏，强化投标竞争力；三是加大对新业务模式项目营销力度，强化集团市场资源高效、科学的利用。