第二批主题教育中，中建一局各子企业坚持立足企业发展实际，强化分类指导、注重统筹协调，聚焦党建生产融合、主营业务发展、人才队伍塑强等方面，不断推动价值创造能力实现新突破、新提升。

　　战略引领、举措落地，持续探索党建生产有机融合

　　各子企业坚持将推动主题教育整改整治工作和基层党建各项重点任务紧密结合起来，不断强化基层党建工作水平，以高质量党建引领保障企业高质量发展。建设发展公司印发《“建证”党建品牌创新融合基地实施方案》，为基层项目党支部打造特色品牌提供参考，促进各级党组织抓特色、扬优势、锻长板，实现党建与生产经营双融双促双提升。装饰公司积极探索“党建+”发展模式，推进实施“常态化考核”，建立“五项重点工作”和“五个价值创造点”党建责任清单，确保压力传导层层不减、工作责任明确到人。北京公司聚焦基层党建与生产经营一体化问题进行深入调研，通过制定《进一步提升党支部建设的工作方案》，明确目标任务图，针对基层项目工作中的难点堵点，统筹业务资源、协调跨部门合作，确保解码过程的规范化、科学化、成果化。西北公司编订《党建工作责任制管理办法》《党群体系员工能力评价标准》，明确党建工作要求及流程，建立党务人员工作评估体系，形成党建成效与个人绩效互融互促机制，激发党务工作人员创新创效热情。

　　围绕中心、服务大局，持续赋能主营业务强劲发展

　　各子企业坚持深入一线紧盯问题，压茬推进破解制约高质量发展的难题瓶颈，将攻坚工程建设、质效提升等基础管理工作紧密结合起来，持续筑牢发展根基。一公司推行项目全过程精益建造管理模式，开发星璇工期管理系统，将全周期全要素工期大表和鱼骨图工期管理模式系统化，联动项目全业务链条，构建项目各部门责权利划分、工期管理可互相校验的管理新格局。二公司坚持技术赋能，在全国首个“钢结构+全幕墙系统”的“双零”建筑——北京城市副中心160地块2号配套办公楼项目建设中，自主研发达到行业标准要求最高等级的被动门窗幕墙系统，致力将工程打造成为北京城市副中心首批EPC示范项目。华南公司不断拓宽商务管理创效思路，制定发布《大商务管理效益提升专项行动工作方案》，推进“大商务”管理动作落地执行，实现4个1%的效益提升，同步建立“1114”工期管理体系，出台《工期管理实施细则》，平均策划工期优化率为10.84%。科研院与哈尔滨工程大学签订联合培养实践基地共建协议，产学研结合，共同攻克在“中国建筑城市更新与智慧运维工程研究中心（建筑健康诊治）”平台下微生物实验室的建设难题，将科研成果转化为惠及民生的实际应用。

　　凝聚合力、激发动能，持续聚焦队伍建设质效双升

　　各子企业坚持加强党对人才工作的全面领导，多措并举提升人才培养质量，持续激发人才活力、发挥人才价值，以高质量队伍建设为企业发展涵养人才活水。三公司建立并完善领导班子“622”考核机制，D级以上干部实现年度目标全覆盖，通过优化“启航星”校招品牌，打造干部储备主力军，重点选优配强局属三级公司领导班子队伍，为局属三级公司建设做大做强创造积极条件。五公司组织年度“强五讲堂”暨党支部书记、副书记、党务干部提能培训班，设置“情景研讨”和“五个价值创造点”难题“会诊”环节，以专题研讨、问题实操等方式为基层党组织书记、副书记、党务干部赋能。中建智地完善用人标准，通过印发《党建序列人才建设管理办法》，明确党建序列人员的选拔原则、任职条件、任职流程及主要职责，并形成党建系统人才库，为党建序列人员的成长成才提供更加畅通的发展通道。东北公司持续开展中层后备、“鸿翔”训练营等人才选拔培训活动，进一步明确用人工作导向与标准，将培育具有价值创造力、充分应对变革的青年骨干和后备作为企业人才管理的关键跨越。