第二批主题教育开展以来，中建一局各子企业聚焦“顽瘴痼疾”，由“一把手”牵头开展22项专项整治，坚持以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，从实际出发，针对制约企业高质量发展的重点问题，制定具体举措，务求整改实效。

　　聚焦“深”字，以建强战略引领明晰目标路径

　　各子企业以一局各项战略目标为指引，结合实际深化细化，推进落地执行。三公司持续深耕区域化经营战略，加速推进局属三级公司建设，形成权责清晰的顶层设计，确保区域化经营中决策的高效性。聚焦目标市场，推进机构实体化和人员属地化，实现规模突破和人才团队质的提升。五公司聚焦“一引领、五集中”，制定《分公司和项目部组织架构及定岗定编方案》等方案，完善六大板块事项清单，厘清各级权责边界，建立分公司和项目同责共利机制，实现五项管理职能向局属三级公司集中，实现管理均质、高效化。安装公司着力强化“十四五”战略规划落地举措，定期召开决策会议，对公司年度管理提升任务清单动态跟进督促，对6家分公司开展专项调研并形成报告，制定各产品线业务手册，加快基础设施转型升级，有力推进战略落地实施。

　　聚焦“实”字，以完善治理体系提升管理效能

　　各子企业以公平合理、规范高效为目标，不断完善治理体系，夯实企业发展基石。中建智地致力把党的领导融入企业治理各环节，结合实际对“四规则五清单”进行修订，整合形成决策事项清单，新增41项，调整15项，精准把握各治理主体的功能定位、明晰权责边界、强化协调制衡、确保运转高效。资产运营公司致力完善决策治理体系，修订“三重一大”决策制度实施细则、党总支委员会议事规则、领导班子办公会议事规则，整合各治理主体决策事项清单，修改14项，新增55项，删除6项内容，形成公司决策事项清单，保障治理主体决策更加科学规范。设计院聚焦完善收益分配制度，制定《分级管理规定》，对所属机构进行分级管理，依据规模大小及年度营收目标值，加强总部对所属机构的管控，破解不同机构管理费缴纳比例存在差异性问题。

　　聚焦“效”字，以突出重点关键破解发展难题

　　各子企业结合自身实际，以结果为导向，着力破解制约自身高质量发展的问题。华南公司致力于推进基础设施转型升级，提高营销人员投融资专业知识，联动各分公司通过咨询交流、资源共享等方式赋能投资业务拓展，整合与投融资类项目相关的资金、运营、咨询等资源，充分发挥投资带动作用。中建市政锚定企业运行效率不高的问题，通过扁平化管理模式，大力推动总部部门数量精简，并持续对二级单位的授权体系加强集中管控，推进定岗定编工作，助力推动两级总部架构优化和效率提升。仁和医院聚焦医疗改革大趋势，协调老年病、慢性病各学科联动，加大专业培训力度，与各权威医院、科室建立学习交流合作，完善科室硬件设施建设，丰富助老设施配备，进一步强化老年病专科建设。

　　中建一局各子企业将持续巩固主题教育专项整治工作成果，强化跟踪问效、注重经验总结，建立长效机制、确保常态长效，以企业发展新成效检验主题教育成果。