检视整改关乎主题教育的实际成效。第二批主题教育启动后，中建一局各子企业坚持边学习、边对照、边检视、边整改，从一开始就改起来，把问题找准、把症结理顺、把对策提实，形成全面、准确、有分量的问题清单，共涵盖问题215项，并分别明确整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人及责任单位，持续推进动态销项。截至11月底，累计完成整改120项问题，完成率达55.81%。

　　突出重点关键，着力破解制约企业高质量发展的问题

　　二公司聚焦进一步提升党的领导融入公司治理水平，优化“三重一大”决策制度，专项研究制定“总经理向经理层其他成员授权清单”，加大《经理层专题会议事指引》规范落实力度，厘清各项清单与决策流程，持续完善治理体系与授权体系。华南公司聚焦局属三级公司管理人员意识能力提升的问题，制定印发《中建一局华南公司两级总部部门设置方案（2023年版）》等文件，细致梳理人员岗位职责分工，并定期开展管理类培训和业务类培训，有效提升管理人员综合素质。总承包公司着力提升北京区域分支机构规模效益贡献度，将海淀、房山、昌平3个分公司及医疗卫生事业部合并整合为华北分公司，选优配强人员队伍，并同步制定三年规划、实施路径及工作时间表，致力提升企业整体竞争力和经济效益。

　　聚焦主责主业，着力破解企业攻坚生产经营中的问题

　　建设发展公司围绕“工期管控”，研究制定《项目基础管理提升之工期整治专项检查行动方案》，对122个在施项目开展专项检查，发现问题52项，制定整改举措61条，累计推动60余个项目优化、改善工期，在高品质履约的前提下，预计在项目全周期内平均缩短工期10%。华江公司致力提升国家级工程质量奖创建成效，编制发布《二级单位质量创优目标分解表》《质量创优活动计划表》，明确责任主体和完成时间，全过程严肃督办，并严格执行质量奖罚办法，目前延庆冬奥村项目国家优质工程奖已顺利通过公示期。设计院聚焦绿色低碳成果转化率提升，打造绿色低碳研发团队，完成《低碳节能设计方法》及《消除及减少建筑物排放策略》等技术指导性文件编制，并将科研成果产出与岗位晋升强相关，为低碳成果更优转化奠定扎实的制度和人才基础。

　　以人民为中心，着力破解基层群众急难愁盼的问题

　　五公司充分发挥国有企业乡村振兴主力军作用，根据企业特点和市场需求，实现对与当地人民群众息息相关的住宿、教育、医疗、交通、基建等多项工程的高品质履约，并持续做好就业帮扶，助力群众增收。西南公司修订印发《西南公司履职待遇、业务支出管理办法》，同时将报销及时性纳入对项目日常财务监督检查范畴，有效提升员工报销审批效率，全面提升报销工作质效。装饰公司从群众需求出发，用心用情用力解决群众的“急难愁盼”，承建北京市西城区西绒线胡同13号楼改造项目，团队全员克服多重阻碍，比计划工期提前一个半月完成全部施工改造，保障居民温暖过冬，真正将民生工作做到群众“心坎里”。

　　笃志前行，虽远必达。中建一局各子企业将持续高标准、严要求推动主题教育整改整治工作，强化跟踪问效、注重经验总结，以企业高质量发展的新成效、职工群众满意的新变化检验主题教育成果。