大兴调查研究是本次主题教育的鲜明特色。第二批主题教育开展以来，中建一局各子企业组织广大党员干部以“四下基层”为抓手，扑下身子干实事、谋实招、求实效，推动调查研究工作同中心工作紧密结合，更好服务科学决策，助力企业高质量发展。

　　系统谋划，锚定调研目标任务

　　各子企业紧密结合工作实际，科学制定调研计划安排，明确调研课题、方式方法和工作要求，确保调研工作有力有序开展。二公司制定印发《大兴调查研究专项工作方案》，充分结合企业改革发展和党的建设实际，围绕深化改革、转型升级、公司治理、基层党建、反腐倡廉5个方面重要内容全面精准谋划本次调研工作。华江公司以京津冀分公司、古建筑事业部、广东分公司等15个单位为调研对象，确定“深入实施区域重大战略”“建强履约体系”“提升科技创新工作水平”等8个调研课题，紧紧围绕企业发展中的堵点、难点问题深入开展调研，谋求发展之道。总承包公司紧紧围绕局属三级公司建设，制定基于“一引领、五集中”管控模式的调研选题，围绕基层党建、营销、履约、商务、财务资金、属地人才等方面开展调研，进一步优化资源配置，增强降本创效能力。

　　直奔一线，深入查找问题根源

　　各子企业领导班子成员“身入”基层，“心系”一线，多层次、多方位、多渠道了解情况，协同基层项目把问题找准，把对策提实。三公司围绕调研课题建立“一表三单”，综合运用集体座谈、个别访谈、问卷调查等形式，坚持到项目、到支部、到岗位，听取职工群众意见，累计开展座谈30余次，收集意见建议96条，制定举措32项，切实推动主题教育见行见效。投资运营公司着力攻坚“现金流管控”“创新型运营管理”“风险与合规管理”等问题，形成《调研成果转化运用清单》，明确12条举措，以针对性强、操作可行的具体方案加快推进公司业务提升。西北公司通过调研准确分析出当前在推进局属三级公司实体化建设方面存在的主要问题，聚焦分公司建设“量”“质”提升，建立完善“全掌握、全跟踪、全参与”与“顶层策划、高层推动、分层对接”的工作机制，打通分公司实体化建设过程的堵点，提升企业管理效能。

　　力求实效，推动成果转化落地

　　各子企业坚持将“发现真问题、开展真调研、解决真问题”作为调查研究的出发点和落脚点，真正把调研成果转化为推进工作的实际成效。建设发展公司将项目基础管理提升中的“工期把控”作为调研主基调，对北京京东方、重庆轨道交通27号线、嘉兴善城中心等30余个重大项目开展跟踪式调研，并对“高科技电子厂房快速建造赋能高质量发展”典型案例深入解剖、举一反三，先后提炼出立体化管理体系、数字化系统支撑等多项可复制可推广的经验做法，推动成果转化应用。东北公司以调查研究提升企业核心竞争力，通过对调研成果应用情况的跟踪评估，积极探索出在医疗卫生产品线市场营销、科技攻关、人才队伍建设等方面的新思路、新举措。仁和医院通过调研持续加强医师、护士及医技人员准入和执业管理，强化“三基三严”，建立起院、科两级医疗质量安全管理等一系列体制机制，将调研成果转化为解决问题、推动医疗服务高质量发展的生动实践。

　　调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好工作的基本功。中建一局各子企业将以主题教育为契机，聚焦发展所需、改革所急、基层所盼，不断提升工作质效并推动建立常态长效机制，以高质量调研成果为企业高质量发展聚势赋能。