4月16日至20日，中建一局外部董事郭洪涛、王国祥、叶国新在北京、上海和苏州开展专题调研。局党委副书记、董事、工会主席张志平参加调研并主持座谈会。 围绕“地产业务防风险”主题，外部董事实地调研了北京国贤府、中建璞园、中建宸园、一局华东总部大楼、曹路保障房、七宝镇保障房等地产投资项目，听取了一局地产业务拓展、防风险以及项目推进情况。 座谈会上，外部董事对一局地产投资业务取得的成绩给予充分肯定，并期望一局地产业务要加快成为中建系统工程局地产业务高质量发展排头兵，结合实际提出四项管理建议。 一是要锚定发展目标。坚持“用好人、拿好地、做好产品、搞好服务、讲好文化”，打造经得住社会、行业及客户考验的“好房子”。 二是要深耕目标市场。坚持聚焦一线重点城市，深耕长三角、大湾区等重点战略区域。统筹整合优势资源，积极创新管理模式，巩固发展优势。 三是要强化品牌建设。从规划设计到建造、装修、物业服务，全方位打造高品质地产项目。以优质服务巩固品牌形象，打造具有一局特色的地产人文品牌。 四是要坚持风险防控和底线管理。通过科学研判和前瞻性规划，制定有效的风险应对策略。强化预算全过程管控，优化资金流动性和财务健康。高度重视安全生产，保障稳健发展。 围绕“战新产业促拓展”主题，外部董事调研了兰笺（苏州）科技有限公司，听取了一局战新业务推进情况，结合业务实际提出四项管理建议。 一是要拓宽应用场景。深入挖掘潜在应用效益，实现全产业链延伸和应用，保持重点战略领域的核心竞争力，对各项创新产品持续迭代升级，增强服务与产品的市场适应性。 二是要加强宣传推广。大力加强科技成果的品牌建设，在行业内建立科技创新品牌形象，以此为基础构建品牌信任，增强综合竞争力。 三是要差异布局规划。结合子企业优势和资源，明确重点发力赛道。建立科技创新容错机制，搭建战新产业人才体系，激发创新活力。 四是要加大研发力度。要明确子企业研发目标，通过与高校和科研机构的联合研发，加快成果转化和应用。加强示范引领和推广应用，实现创新业务和战新产业的快速发展。 调研期间，外部董事赴一公司调研了地产投资业务和战新业务开展情况，并听取了一公司整体情况汇报，详细了解生产经营情况和下一步发展思路。外部董事对一公司近年来取得的发展成绩和发展成果给予肯定，结合工作实际，提出“坚定企业战略规划与执行、优化人才培养与激励、强化风险控制与管理、推动转型升级与创新、加强党的建设与引领”等五方面意见。 调研期间，董事会成员以“现场+视频”形式召开了董事会。会议听取了一季度决策会议案执行情况，审议并通过了中建一局2023年度子企业、境外机构经营业绩考核结果等议案。各位董事围绕会议内容进行了充分讨论，提出了建设性意见和建议。 董事会秘书石平，办公室/党委办公室/董事会办公室、企业策划部、投资部/房地产事业部/城市更新部、数字化管理部，一公司、建设发展公司、中建智地公司等相关负责人参加以上活动。
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